本报讯 10月25日，昆钢公司召开精益六西格玛管理启动会，要求全体干部职工学好用好精益管理工具，紧跟国企改革方向，不断改善质量、提升效益，把精益管理思想根植于心，更早实现经营脱困和高质量发展。
昆钢党委委员、副总经理王存璘对该公司开展双基管理、精益6S管理取得的成效做了介绍，阐述了昆钢迫切需要把双基、6S精益管理与西格玛管理结合的重要意义。
昆钢运营改善部负责人解读了该公司精益六西格玛管理项目方案。该方案透露昆钢精益六西格玛管理项目将从高位推动、文化引领；健全体系、保障运行；长效机制、持续推动；培养人才、储备力量；结合数智化、提升精益管理效率5个方面推进。2023年10月份—2024年3月份为该项目的导入期，2024年4月份—2025年6月份为该项目的加速期、成长期。项目执行过程中，昆钢将依托中国宝武体系优质资源，由宝武人才开发院对相关人员进行培训及项目辅导。
昆钢党委书记、董事长孔祥宏介绍了宝钢股份2003年正式导入六西格玛管理，并坚持执行精益六西格玛思想，在产品质量、生产效率和企业经营上不断突破、跑赢大盘并取得了行业领先的骄人成绩的经过，详细分析了昆钢实施双基管理、精益6S管理取得的成绩和存在的差距。
启动会结束后，昆钢开始了为期2天的精益六西格玛管理“明星”培训，宝钢股份运营改善部高级主任管理师孙勇做题为《宝钢股份精益六西格玛管理实践简介》的培训，苏州中迪咨询公司朱宁做题为《精益运营综述及方法》的授课。（王晓江 李照峰）
《中国冶金报》（2023年11月14日 03版三版）
