8月2日，鄂城钢铁召开对标找差推进会，总结上半年基地对标总体情况，分析劣势指标短板，制定改善措施。会议号召相关单位和部门认真梳理对标指标情况，把钢铁“寒冬”作为苦练内功的良机，高标准践行“全面对标找差  创建世界一流”管理主题，在你追我赶中奋力实现超越自我、跑赢大盘、追求卓越，不断提升“冬练”的体系能力和市场竞争力。

　　会上，运营改善部通报了基地对标总体情况，焦化公司、炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、轧材厂、营销中心等汇报了指标改善情况，制造管理部、设备管理部、能源环保部、物流管理部、经营财务部等分别发言。鄂城钢铁领导王虎祥、夏峰、黄大军、徐东明参加会议。

　　该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥提出要求。

　　王虎祥强调，“科技创新、对标找差、操检维调、岗位创新、最佳实践”是公司当前重点关注的“五件事”。相关单位和部门要高度重视，高标准践行“全面对标找差  创建世界一流”管理主题，全面梳理基地对标179项指标，以其为抓手，采取工艺、管理、智慧等手段，用能耗管理带动基础管理，确保精细化管理真正到岗位、到责任人，让双基两化落到实处。针对优势变劣势、劣势扩大的指标，要对原因、趋势进行定量分析，建立专项攻关组，细化措施，明确责任领导和责任人。要在生产实践中凝聚起“三个一”管理文化，在全员中牢固树立“一切皆可极致”理念，强化“对标找差不停步、标杆超越无止境”意识，坚持挖潜与增效同步、开源与节流并举。要组织编制对标找差月度报告，将理论与实践相结合、汇报与现场相结合，进一步完善对标找差体系，在真抓实干中不断取得新突破。（左敏  桂多）