本报讯 2月3日，首钢集团水钢博宏公司召开2023年全员精益管理工作安排会，以现场标准化管理为基础，全员快速改善为创新发展原动力推进各项工作。
会上，水钢博宏组织员工分别观看了精益TPM管理从“0”阶段（现场6S管理提升）到“1”阶段（以设备初期清扫为主的管理提升）、皮带专项改善、全员改善小品剧《大伙儿干起来》3个精益视频并做精益管理经验的交流。
全员精益管理工作的推进有利于安全环保水平提升、有利于产品质量提升、有利于效率效益提升、有利于管理水平提升，此次会议要求水钢博宏上下要高度重视、打通思想，把SQTI（水钢全员快速改善）的精神实质说深说透，入脑入心，并转化为实际行动，让改善无处不在、无时不在，没有旁观者和局外人；要加强培训，先学一步，坚持问题导向，坚持经营所需，让学用结合，学出实效；要构建机制，搭建载体，要将专业管理与精益管理融为一体，要用精益的思想推进专业管理，用专业管理的技术支撑好精益管理的实现，要让改善单位、改善人员得到好处，获得尊重；要总结提炼，复制推广，各单位要针对现场实际，确保每个改善亮点都拿得出手，各单位可直接借鉴和应用，掀起比学赶帮超的精益提升热潮。 （熊锋）
《中国冶金报》（2023年02月21日 06版六版）
