本报讯 今年初以来，河钢集团唐钢公司加快释放区位调整优势和潜能，坚持以效益为中心，深度对接市场和客户，刚性推进全面预算管理降低成本费用，快速推进重点项目达产达效，切实发挥好集团排头兵的骨干作用，积极承担起新发展周期的历史使命，为集团转型升级和高质量发展做出新的更大贡献。
坚持以效益为中心，深度对接市场和客户，持续优化“两个结构”。唐钢坚持以销售为龙头，将边际贡献作为生产指挥棒，突出柔性生产组织和灵活订单机制，进一步提高市场反应速度，实现生产组织与销售的高效协同；立足京津冀和河南、山东、山西周边市场，深入对接市场和客户，发挥装备、技术、人才优势，持续提升产品创效能力；关注国家战略发展和新兴市场的需求，抓住机遇升级产品结构，精准开发优势产品、引领性产品，强化成熟产品成本控制，进一步拓展效益空间。
刚性推进全面预算管理，狠抓成本费用控制，推进钢铁主业降本增效。唐钢统一思想、提高认识，严格落实集团全面预算管理要求，对标行业先进企业，以标准成本为依据实行全工序模拟市场核算，刚性控制费用支出，让各产线真正成为市场单元；充分发挥集团供应链平台和集采中心采购优势，加强现金流管理和费用指标刚性管控，降低备品备件、辅料、耐材等采购价格；发挥临港优势和资源掌控优势，深化“零库存”模式，保持资源刚性对接；强化市场和现场协同，大力推进高性价比物料替代，降低结构成本。
强化领导干部责任意识、大局意识。唐钢在落实集团核心任务上高度统一思想，保持强大定力和执行力，全力推进独立市场单元运作、全面预算管理落地、集采平台支撑、绿色低碳品牌塑造等重点工作快速见效，在推动集团转型升级和高质量发展过程中，干在实处、走在前列、多做贡献。 （杨媛媛）
《中国冶金报》（2024年02月06日 03版三版）
