本报通讯员 韦传梅
为冲刺全年目标任务，中国宝武马鞍山钢铁股份有限公司长材事业部中型材分厂近日召开了“算账经营会”，以“全员齐算账，创新有实践”为主旨，积极传递生产经营压力，进一步动员职工树立“算着干、干着算”的理念，立足当下、主动作为，坚决落实中国宝武算账经营、精益运营要求。
该分厂就12月份具体工作对所辖4个作业区提出明确要求：一是凝聚共识，紧紧把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”的工作主线，全面对标找差，持续提升效率，加快构筑低成本和差异化竞争优势。二是眼睛向内，在优化组产方式的同时，从源头管控、措施实施、对标找差、指标完成4个维度动态调整降本措施，清查整理备件库存，坚决杜绝不必要的浪费。三是要求全员坚持有解思维、坚定必胜信心，以精益生产为基础，全方位巩固区域环境，配合星级产线验收工作。四是压实责任，针对年终岁尾是安全生产关键时期的特点，深入开展安全风险分级管控和隐患排查整治，持续推进“钢八条”（8条钢铁企业安全生产执法检查重点）刚性落地。五是利用年底停产待料期间人力相对富余时机，加强岗位技术交流，激发人员创造能力和创新活力，为该分厂成材率达标及全面完成年度吨钢降本任务打好“收官战”。
《中国冶金报》（2023年12月12日 06版六版）
