刘玉红 牛万强
“我们横剪作业区是公司实施绩效工资改革的先行军，自改革以来大伙儿干劲十足，产量、质量都提升了一大截儿，生产成本自然就下降了，到了换班的钟点我们都舍不得下班！”近日，河钢集团衡板包装横剪作业区甲班出口操作工郭健一边忙着手里的裁剪工作，一边兴奋地对笔者说道。
职工是企业最微小的“细胞”，只有激活了个体，企业才更有创造力、更有发展力。自今年7月份以来，衡板包装以创效为中心，全面推进以作业区为独立市场单元的市场化改革，依据“责”“权”“利”对等原则，彻底改变了该公司以往基本工资“一个标准、一成不变”为“按劳分配、多劳多得”，引导职工由“发工资”改为“挣工资”，更深层次激发职工创效原动力，激活产线一池春水。
7月10日9时，衡板包装横剪作业区打响产线市场化改革改革的第一枪。在启动仪式的现场，该作业区公示了《横剪绩效工资实施方案》，其改革的重点就是将关键生产指标、重点生产任务从“量”和“质”两个维度进行评价考核，且所有指标量化、公开、透明、上墙，真正实现个人收入与生产业绩、实际贡献紧密挂钩。
竞争在市场，竞争力在现场。为了充分调动一线职工生产积极性，大河金属衡板包装还打出一系列“重拳”，全方位保障这次改革落地：职工的“计件工资”由当月一级品张数+降级品张数作为总基数，鼓励职工“优劳优得”；同批次、同规格产品进行组批生产，最大限度发挥横剪工序产能，充分体现“多劳多得”；出台《横剪工序综合成材率指标奖罚办法》，明确质量任务指标，倒逼职工质量意识提升。
与此同时，该单位还制订了生产班组、维修人员、技术主管的三方联合点检制度，确保设备稳定运行。该单位的横剪甲班班长樊丰余道出了班组内的变化：“实行绩效工资改革以后，职工对生产任务指标格外关注，质量意识也明显增强，岗位操作比以前更加精细，特别是大家对设备运行情况和产品尺寸精度格外‘较真’，生怕影响到班组整体指标。”
比着干、争着干、抢着干，成为横剪作业区一道特别的风景线。张虎是该单位横剪工序丁班班长，他表示：“现在按‘张’计工资，裁剪一张盒板1.07分，一个班下来就知道自己挣了多少钱，这个月我们班连续干了好几次高产，打包工序说都快赶不上我们的节奏了，这要在以前可是从来没有想过的事儿！”7月份，张虎带领丁班实现月产1063.864吨，创近3年以来最高的纪录。
“公司实施绩效改革的初衷就是要让职工看到干与不干不一样，干多干少不一样，公平公正的绩效机制让职工尝到干多、干好的‘甜头’，从而引爆全员创效热情，这是职工、企业双方共同努力的结果，也是以‘薪改’促‘产改’的成果。”衡板包装市场化改革小组负责人陈远洪说。
《中国冶金报》（2024年09月24日 03版三版）
