在当前钢铁行业严峻形势下，如何降低成本？鄂城钢铁公司制造管理部强化形势任务教育，增强全体职工的危机感和责任感，引导职工在岗位上主动作为。
看，生产组织模块与“现货”较起了“劲”。
自宽厚板粗轧机改造后，宽板产品结构及品种占比不断优化，在生产效率提升的同时，板材现货比例也逐步增加。如何提升现货套尺量，减少现货损失，是制造管理部重点攻关的一项难题。
生产组织模块生产计划负责人陈曦坚持精益管理，带领团队成员立足岗位，践行“三个一”，深挖降本潜力，提升岗位价值，确定了“提升现货套尺量，降低现货损失”的岗位降本攻关项目。
他们通过深入分析现货的产生原因和消化方式，在坚持低库存运行基础上，剖析现货结构，找出症结所在，并针对性着手改善。
通过不懈努力，今年前三季度，现货套尺量同比增加1499吨，减少现货损失150余万元，成效斐然。（陈曦）
