本报记者 刘芳 通讯员 马晶晶
算了近20年账的宋树栋，是山钢股份经营财务部的资深“财务人”。最近，他却感到一些不安。这要从他成为驻厂成本管理员说起。
围绕吨钢降本目标，山钢股份自8月7日起实施驻厂成本管理员委派措施。当天，该公司挑选的8名经营财务部驻厂成本管理员陆续前往各生产厂，按照专人对口、相互补位原则，强化系统联动，推动形成更加清晰、系统的成本工作体系，实现生产运营与财务经营的“双向奔赴”。
“角色变了，职能变了，身上的责任更重了。”作为山钢股份委派到公辅系统的驻厂成本管理员，宋树栋坦言，“担子重、压力大，但这一平台也为财务人员转型成长和公司全体系降本注入了动能。”
“作为驻厂成本管理员，必须跳出传统财务‘算账’的范畴，从财务管理的大视角，融入到企业成本管控中，让每一分钱都花到刀刃上，实现企业经营价值最大化。”山钢股份经营财务部成本管理室主任王兵介绍。
据了解，驻厂成本管理员不仅要协助所驻厂建立产线成本、固定成本、全流程成本、产品效益等数据统计分析模板，还要参与到生产经营、生产分析等各项工作中，在深入了解各工序的基础上，及时发现成本管控中的问题、短板，分析根源、制订对策，充分发挥出财务管理的引导和指导作用。
“掌握工艺、分析问题、解决问题，必须到一线获得第一手资料。”面对新岗位，宋树栋说，从办公楼到生产现场、从算账到管理，现场成本管理能及时发现“问题点”，并通过与相关业务部门沟通协调，聚合团队力量，挖掘各工序增效潜力，推动全体系深入降本。
如今，生产一线成了驻厂成本管理员历练提升的新阵地。到班组、进现场，实地了解工艺；深入研究、系统思考，找准降本增效的“最优解”。山钢股份的8名驻厂成本管理人员建立起了产线与公司“利益共同体”的纽带。
两个多月来，从减少进厂原料的二次倒运到降低自发电的上网返送量，山钢股份的驻厂成本管理员累计为各工序协调解决各类实际问题11项。
山钢股份经营财务部副部长葛庆卫介绍，成本管理的核心在现场，成本削减的重点也在现场。未来，不仅山钢股份的驻厂成本管理人员要走进现场，经营财务部所有成本核算、成本管理人员也要深入生产现场，立足全局视角，推动实现“全链条”降本增效。
《中国冶金报》（2024年11月05日 03版三版）
