本报记者 何涛
今年下半年以来，鞍钢集团本钢北营炼钢厂可控加工成本、负能炼钢达到历史最好水平，各项主要生产指标全面飘红……
“领导班子大刀阔斧，创新进行三项制度改革，如今我们的干劲都上来了，生产经营自然会取得佳绩。”面对《中国冶金报》记者的提问，该厂职工们表示。
本钢北营炼钢厂综合管理室主任王恩军告诉《中国冶金报》记者：“按照本钢集团和北营公司全面深化三项制度改革工作的总体部署，我们推进的三项制度改革不仅彰显了企业对于自身发展路径的深刻自我审视与革新，还更体现出了在面对市场挑战时，本钢北营炼钢厂的积极姿态与坚定决心。”
自信的话语、充满活力的集体、一份份亮眼的答卷，三项制度改革的画卷正在本钢北营炼钢厂徐徐展开。
探索改革新路径
“我们改革是为了调动和激发职工的积极性、主动性、创造性，提高企业的市场竞争力。”王恩军说。今年初以来，本钢北营炼钢厂按照精减高效的总体思路，以聚焦实业、突出主业、专注专业为导向，全力推进机构整合、融合，全面释放人力资源活力。
围绕三项制度改革思路，本钢北营炼钢厂结合自身实际情况，经过近2个月的调查及研讨，对该厂机构进行优化瘦身，原8个作业区优化至6个，并将炼钢一作业区、炼钢二作业区，连铸一作业区、连铸二作业区分别进行合并；将LF炉（钢包精炼炉）、RH炉（真空循环脱气装置）从炼钢作业区分离出来，成立精炼作业区；取消点检作业区，点检人员通过竞聘分配到各生产作业区的点检组，实现业务全面优化。
机构优化调整后，本钢北营炼钢厂生产现场的管理水平得到稳步提升。该厂炼钢作业区炉长李强说：“两个炼钢作业区的合并，使得人员调配更加灵活，可以相互补位、支援，能够随时应对突发情况，大大提高了生产容错率。”
该厂精炼作业区LF炉职工李晓龙说：“精炼作业区成立后，职责划分更加明确，现在我们能以‘客户’的身份向上道工序提出工艺方面的要求，转炉供LF炉出钢温度及钢水成分合格率较以前有了显著提升，LF炉平均处理周期缩短3分钟~5分钟，极大降低了LF炉岗位职工的劳动强度及生产成本，产品更具市场竞争力。”
该厂连铸作业区设备点检员姜大伟说：“作业区成立设备点检组后，设备主体责任归属发生了改变。作业区因此从‘生产操作型’变为‘操修一体型’，事故率明显降低。”
此次机构调整后，本钢北营炼钢厂完成了从经验型管理向规范化、标准化管理过渡，各项“失血点”得到了有效控制，技术经济指标提升显著。特别是，该厂的工序能耗目前达到12.58公斤标准煤/吨，从“五地”（指鞍山、本溪、朝阳、大连、营口，鞍钢集团在这5个地区分别设有生产基地）排名末位跃居至第一名。
职级晋升拓渠道
本钢北营炼钢厂的干部人事改革理念是要构建出一套人力资源内部竞争机制，打破铁交椅、通过竞争上岗，增强管理人员的竞争意识。
干部能上能下是该厂人事制度改革的核心。本钢北营炼钢厂充分发扬动真碰硬精神，加快角色转变、畅通上下渠道，采用竞争选拔与管理评价相结合的方式推进干部能上能下动态管理，激发干部工作积极性和危机意识，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
本钢北营炼钢厂在三职群（中层管理岗、技术岗、业务岗）竞聘中运用“复眼”评选法，在评分标准中首次引入干部互评及“潜力股”推荐评分，多维度对应聘干部进行复合式综合评价，实现了干部由领导评选到领导与民主综合评选的转变。该厂精炼作业区区域工程师李宝龙、炼钢作业区区域工程师段瑞刚，就是在作业长推荐环节得到多个作业长的高分评价，最终成功通过竞聘上岗的。
在今年初以来的竞聘中，该厂管理岗竞争上岗13人，竞争上岗率达100%；人员退出11人，退出率为31.43%，超额完成北营公司下达的8%目标任务。
此外，本钢北营炼钢厂建立起完善的干部评价考核机制，明确干部不胜任退出条款，对管理人员实行“全员起立，双向选择”，要求管理人员带指标竞聘上岗、不认领指标的不许参加岗位竞聘，连续2个季度未完成岗位指标的要亮黄牌、年度内3个季度未完成岗位指标的要予以解聘。
该厂炼钢作业区作业长罗洪彦说：“干部人事用工改革使我们厂的干部树立起了危机意识，促进了全员管理水平的提升，实现了改革的目的。”
协力优化踏新途
借着这次三项制度改革的契机，本钢北营炼钢厂根据北营公司协力专班要求，本着“逐项盘点、应清尽清”的原则，努力实现可置换协力用工项目的“清零”。
今年初以来，按照全口径协力用工项目报表，本钢北营炼钢厂多次召开协力用工压减专题会议，从人员资质、技术难度、费用分析、相关规定等多方面进行研判，确定可置换的8个协力项目岗位，积极与职工及协力厂家进行双线协调，从岗位性质、作息时间、薪酬待遇及附加激励政策等方面与职工进行交流，鼓励职工置换协力人员。
经过努力，该厂克服了时间紧、任务重、人员年龄大、落聘人员综合素质低、现场条件差等诸多不利因素，先后清退耐材类等协力人员60人，合计节约人工费用26万元/月，年度节约费用312万元，在为北营公司极致降本工作提供保障的同时，为职工争取了上岗机会，实现公司降本与职工上岗的“双赢”局面。
本钢北营炼钢厂的三项制度改革，不仅提升了企业的核心竞争力和优质生产力，还为北营公司其他单位提供了可借鉴的宝贵经验，为北营公司实现高质量可持续发展进一步筑牢了基础。
《中国冶金报》（2024年11月26日 03版三版）
