班组是企业组织结构的基石，是各项生产经营管理活动的落脚点，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。今年以来，河钢集团张宣科技金属材料公司持续深化基层班组建设，以打造学习型、效益型、平安型班组为着力点，不断推动“小班组”在企业高质量发展中贡献“大力量”释放“新活力”。

　　“小课堂”实现“大提升”，以创建学习型班组、争当知识型员工为主线，采取“理论＋实操”双轮驱动提升方式，开展班组新工艺、新技术理论知识、智能装备应用、操作技能提升等多元化培训45场次，不断淬炼班组职工提质提效、挖潜降耗真本领。以岗位练兵、技能竞赛为载体，在比学赶超中互学习、提技能、强操作，不断将个人操作经验、实战经验转化为班组经验，凝聚班组智慧的“三勤操作法”“一提一降加热法”等工艺、操作创新在实战应用中屡结硕果，该公司型材加热炉班组燃气单耗实现“环比三连降”并创出64m³/t历史最好水平。

　　“小点滴”积聚“大效益”，秉承一切以效益为中心的工作理念，开展“节约型”班组竞赛考核活动，将班组“清单式”备件周期领用、定期修复及按照班组定额费用申报计划纳入成本管理长效机制，从点滴节约入手推动班组材料备件费用持续降低。创新建立“修配改代”专项班组，通过专业系统指导培训进一步提高班组职工自主维修能力，先后完成天车减速机、冷床靠直板、轧机轴承导板梁、快速接头等下线设备维修60台套，节约外委修理费约40余万元。

　　“小班组”筑牢“大安全”，该公司以“学规程、守纪律、抓操作、防违章、反事故”为主题，秉承“小班组、大安全”生产理念，各班组先后开展“学案例、讲案例”活动300余次，通过每日一学、每周一题切实筑牢班组、岗位安全意识。常态化开展班组“安全观察”“岗位隐患排查治理评比”活动，将安全观察建议、三大规程抽查、“三小作业”等操作规范检查融入日常，按照班考核、月评比方式进行奖惩评优，推动班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，以“小班组”筑牢“大安全”，促进安全生产形势持续向好。（王萱晨）