李帅臣 吴家一
销售收入完成2024年计划的110%；实现利润为2024年计划的155%；资产负债率较2024年初降低4.77个百分点……
翻开首钢国际2024年的成绩单，一串串喜人的数字闪现眼前，讲述着该公司这一年的发展故事。2024年，首钢国际党委深入贯彻落实首钢集团各项工作要求，把握工作全局、着眼改革发展，创新性提出了“四四五六九”（四项准则、四大课题、五个年、六个新、九个抓）行动要约，以崭新的思路为企业高质量发展掌舵领航。
从内容上来看，“四四五六九”行动要约是一个系统化的发展思路，涵盖了首钢国际企业运行的方方面面。其中，四项准则（政治站位要高、推进工作要实、工作作风要硬、廉洁自律要正）着力于作风建设，解决的是发展动力问题；四大课题（制订矿石保供预案、规划钢材出口布局、提出海工拓展计划、开展渤海控亏行动）聚焦于长远发展，解决的是经营问题；五个年（企业退出攻坚年、资不抵债消灭年、亏损企业出清年、境外管理规范年、合规融合开启年）侧重于管理提升，解决的是企业运转效率问题；六个新（推动治理效能新提升、培育市场竞争新优势、释放价值创造新潜能、构建行稳致远新格局、提升高质量发展新动能、开创共建共享新境界）明确了发展目标，解决的是方向问题；九个抓（主抓服务质量、资产质量、管理质量；一个一个项目抓，一个一个环节抓；用心抓，用力抓；直到2024年底抓出新质生产力，抓出核心竞争力）指明了发展路径，解决的是方式方法问题。
在引领企业发展前行的同时，“四四五六九”行动要约进一步凝聚起该公司广大职工锐意进取、奋力拼搏、勇争一流的共识，成为上下攻坚克难、奋勇拼搏的强大精神武器。
选才用才与服务职工齐头并进
“你对竞聘的岗位有哪些了解？你觉得你有哪些优势？”“如果你成功竞聘到这一岗位，将如何开展好下一步工作？”“请你谈一谈对‘八个注重’经营方针的理解”……
2024年7月16日和23日，首钢国际组织对5个科室主任岗位进行公开竞聘，来自该公司各单位、各部门的22名境内外职工一一接受评委的面试。为了确保选拔质量，此次竞聘坚持笔试与面试相结合、考察与考试相统筹、德才兼备与群众认可相统一的原则。为了确保结果公平公正，此次竞聘的面试评委由该公司全体党委委员、分管公司领导、相关部门负责人、职工董事、职工监事共同担任，笔试和面试的成绩、名次全部公开。
“竞聘为大家提供了一个展示的舞台，让更多年轻人才脱颖而出。”首钢国际一名人事工作相关负责表示。
事实证明，这是一次富有开拓性的人才选拔考试。最终，首钢国际5名优秀青年才俊走上领导岗位，2名青年职工交流到核心业务部门进行深入学习。
在科级领导岗位竞聘工作如火如荼开展的同时，该公司的高校毕业生选拔工作也进入到关键时刻。为了选拔优秀人才，赋能企业高质量发展，首钢国际党委积极参与到面试工作中，党委书记协同其他党委委员、公司分管领导到应聘现场对应聘人员一一进行面试。在严格的选拔流程下，首钢国际招聘计划完成率达到100%，更多国内外知名高校毕业生加入到首钢国际。
选人用人是做好职工队伍建设的立足点，为职工排忧解难是职工队伍建设的落脚点。首钢国际始终把关系职工切身利益的事放在心上、抓在手上、落实到行动上。
针对职工反映的问题，首钢国际在组织相关部门负责人进行调研的基础上部署相关工作，旨在以崭新的姿态、崭新的方式为企业高质量发展注入新的动能，引领职工队伍建设行稳致远。
“四大课题”与核心业务相互交织
2024年7月4日，首钢国际在渤海国际会议中心举办2024年“情系中首”暨综合表彰文化活动。其间，在渤海国际会议中心一间会议室里，一场围绕四大课题之一——渤海国际控亏行动的头脑风暴正在进行。
“渤海国际的经营发展出路在哪？”“下一步该如何走？”在4个多小时的讨论中，首钢国际的干部职工一起探索经营新模式、寻找谋生新思路、提出发展新路径。
集思广益理思路，凝心聚力谋发展。首钢国际的渤海国际控亏行动最终在2024年取得了重大突破。在这一行动中，渤海国际积极克服行业、区位等不利因素影响，大力承接内外部各类活动，全面拓展专题培训和体育集训、职工疗养团建、参观研学、特色食品销售等各类新业务，并于2024年7月份成立了渤海国际唐山供应链管理分公司，大幅改善了经营现状。
为确保四大课题落到实处，首钢国际党委组织定期检查督促推进情况，并听取负责部门的工作汇报，围绕存在的难点问题，积极组织研讨，制订解决方案。最终，四大课题得以在该公司的实践中落地生根，捷报频传：铁矿石保供预案取得重要进展，2024年开发8家新矿山、10余个新品种，丰富进口铁矿石资源库，增强保障灵活性；积极落实铁前一体化部署，进口铁矿石累计降本12亿元，进口煤降本1.4亿元；保供工作顺稳推进，为营销工作提供了重要支撑；矿产部深入客户生产、采购等环节，紧密跟踪用户需求，抓住市场相对高点增加营收，同时挖掘原矿、烧结粉价值潜力，进一步提高创效能力；海运业务拓展船东渠道，多途径保障运力，长期合约降本1905万美元。
此外，首钢国际的海外营销服务体系建设也迈上了新的台阶。该公司的海外营销网点相继成立，2024年累计签约贡献率约达12%。以海外营销服务体系建设为支撑，2024年，首钢钢材出口量创“十三五”以来新高，高端领先产品出口量同比增长21%，首次突破100万吨大关，三大战略产品出口量同比增长8%，为基地创效1.21亿元。
海工拓展计划初见成效。2024年，首钢国际的工程设备事业部将拓展海外市场作为各项工作的重中之重，聚焦重点项目提升规模，邀请客户来华洽谈30余次，新增跟踪项目14个，完成年度出口签约目标任务的144%，签约金额同比提升100%；协同集团成员单位参与项目建设，形成业务合作13个。
服务产业板块盈利能力稳步提升。2024年，东湖别墅实现创收创效“双超”，综合出租率突破90%，同比增长4.91个百分点；首钢国际大厦稳客源、保续租，出租率同比增长3个百分点；高鹏天成写字楼建立样板间，提升租户签约率，2024年末出租率比年初增长36个百分点；北京中关村皇冠假日酒店年平均出租率达到84%。
企业管理对高质量发展形成支撑
没有有效的管理，企业的高质量发展就无从谈起。
围绕加强企业管理，首钢国际以“五个年”为抓手，大力推进管理改革创新，着力夯实企业高质量发展根基。
在制度修订方面，首钢国际组织各部门对100多项制度一一进行梳理，逐条逐句修改完善。目前，该公司现行制度性文件有113项，其中2024年新发制度39项，新制订9项，修订30项。
在企业退出方面，首钢国际坚持倒排工期、挂图作战。华夏国贸等难点项目实现突破，爱思济广告公司完成退出。此外，该公司还坚决落实资不抵债消灭年工作要求，分类施策、全力攻坚，首荣公司、高鹏天成退出资不抵债清单。
为进一步夯牢管理根基，首钢国际以合规管理为着力点，稳步推进合规管理与业务工作深度融合，围绕反垄断、数据安全及个人信息保护、知识产权保护等重点领域制修订制度27项，编制合规专项指引2项。同时，该公司还组织开展分层次、多形式、全覆盖的合规管理日常培训和宣传教育12次，推广合规文化，并对下属六大板块合规管理体系建设情况进行总结评估。
近年来，随着海外营销服务体系建设逐步扩大，首钢国际境外企业、办事处逐步增多。为了加强对境外企业的管理，该公司党委从制度建设入手，专题研究梳理制度体系，明确制度制修订原则；根据境外公司自身特色，新制订制度4项，修订18项，废止制度25项，为规范境外企业管理进一步完善了制度依据。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。首钢国际将深入贯彻落实集团党委各项工作要求，踔厉奋发、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各项工作，以“会当凌绝顶”的决心推动企业进步，深入服务集团发展，持续开创高质量发展新局面。
《中国冶金报》（2025年01月01日 07版七版）
