“生产经营千条线，班组指标一针穿”。鄂城钢铁炼铁厂炼焦车间西区热工班围绕班组关键指标，积极对内挖潜，深入推进算账经营，步步“精”心，助力生产高效稳定。2024年，班组关键指标“炼焦耗热量”比目标值进步0.15吉焦/吨焦，吨焦煤气消耗降低2.84立方米，年创效达200余万元。

　　“精”修本业：苦练技能“基本功”

　　专业技术和技能是班组效能的根基，西区热工班利用班组会、班前会等形式，开展焦炉热工技术的专业技能学习，增强员工的专业技能，提升班组综合素质。

　　班组推行“四勤”工作法，即“勤看、勤听、勤记录、勤分析”的工作习惯，要求每位班组成员都能熟练掌握设备维护技巧，做到问题早发现、早解决，为高效运营奠定坚实基础。

　　“精”研创新：下好生产“动力棋”

　　创新是生产经营发展的不竭动力。班组鼓励成员突破常规，勇于尝试新技术、新方法，通过公司岗位创新平台开展热工技术创新攻关活动，激发班组员工的创造力。

　　2024年，班组通过创新热工操作模式、提升炉头系数等举措，主动和车间专业技术人员联合攻坚“降低炼焦耗热量”项目，让创新思维在日常工作中生根发芽，有效解决生产实际问题。

　　“精”打细算：打出指标“组合拳”

　　如何提升班组指标，让西区焦炉永葆“青春焕发”，班组集思广益，多措并举，指标分解，提升班组的工作效率和水平。

　　为了提高炉头温度，班组通过实施一些保温措施，温度提升效果显著。为了降低氧含量，班组对单叉进行重新清缝。积极开展K3均衡系数攻关，齐心协力使K3均衡系数达到0.81。正是这些班组指标的大幅优化，焦炭质量改善了，确保了班组关键指标的不断优化。（晏芳）