“如何做好2025年全年工作？”

　　“如何提升整体运维实力？”

　　“如何确保攻关成果具有可持续性？”

　　面对“蓝军”的火药十足的猛烈进攻，新钢集团数智化部智能制造室主任严晓东将攻势一一化解。

　　近日，一场别开生面的“红蓝军”攻防推演在新钢集团数智化部2025年度战略研讨会的现场激烈展开。会议旨在通过深入研讨，明确新钢数智化部2025年的发展战略，凝聚团队力量，为全年工作的开展奠定坚实基础。

　　红蓝交锋 热辣进攻

　　目标是什么？怎么干？需要什么支持？新钢集团数智化部领导扮演“蓝军团”，针对各个管理室、作业区汇报内容尖锐提问，接连抛出三问，从可行性、风险把控到预期效果全面考量。

　　各管理室、作业区主任作为“红军团”，凭借专业知识和深入思考积极回应。

　　在运维提升方面，智能制造室将搭建机器人远程监控和诊断平台，实时监测潜在故障，以此加快响应速度。同时通过开展内部劳动竞赛，把竞赛中产生的优秀技术与经验，整理成标准操作流程，融入日常运维培训，强化团队技能。

　　在技术开发层面，智能制造室将持续创新，加大对机器视觉自研定位项目的研发投入。计划把现有的车牌识别系统，拓展应用到位置监测、板坯号识别等更多视觉领域。由此可见，智能制造室对新一年攻克难题，既有十足信心，也做了充分准备。

　　新钢集团数智化部智能制造室主任严晓东逻辑缜密，对答如流，逐一打破蓝军团“三问”谜团。

　　“三问”立状 签字确认

　　“新的一年，我们作业区将上下齐心，保证完成目标!”在会议的最后，“新锐红军”陶瑜代表数智化部特钢自动化作业区，签下“三问”军令状。

　　在被问到该如何提升转岗职工业务能力时，陶瑜给出了“蓝军团”满意答复。

　　今年我们将全力强化职工业务培训。每月开展电工基础培训，定期组织应知应会考试，促使职工深度掌握知识，强化知识留存与应用，提升知识粘性。

　　同时我们以师徒结对的方式为依托，安排骨干职工担任师傅，帮助转岗职工快速成长，通过季度评比，激励师徒，提升员工技能，让老职工有成就感，让新职工有获得感。

　　此外，今年数智化部特钢自动化作业区还将在提高职工安全意识、降低故障率、加强现场管理等方面下文章。

　　针对“蓝军团”三问，各管理室主任纷纷列出具体措施，为下步工作指明了方向。会议的最后，各管理主任手写“三问”军令状，并由部领导共同签字确认生效。

　　“今天的会议既是年初工作会，也是年度战略研讨会，大家面对质询问题不回避，剖析问题不遮掩，达到了预期效果。”新钢数智化部党委负责人表示，“我们就是要通过这样的头脑风暴，聚焦管理提升，直击重点、难点、要点问题，打破工序沟通壁垒，让全员聚焦数智转型。”

　　此次新钢集团数智化部2025年度战略研讨会特色鲜明。创新的“红蓝军团”对抗模式，打破沉闷的会议模式，激发思维活力，挖掘出众多创新与务实举措；干部手写立下“三问”军令状，强化了人员责任意识，坚定执行决心。

　　会议成功解码2025年战略规划，为全年工作指明方向，凝聚团队力量，激发斗志，让 “啃硬骨头精神” 深入人心。新钢集团数智化部将以此次会议为新起点，把研讨成果转化为行动，稳步推进数智化转型，全力推动新钢集团高质量发展。（万新东  严小斌  黄功卓）