“一线办公，我们既是操作者，又是管理者!许多耳闻变成亲身经历，真正做到方针贯彻基层，制度不折不扣地执行……”朴实的话语揭示了一线办公的诸多优点，更彰显了管理团队、技术团队扎根基层、服务产线的效果。

　　连日来，河钢集团张宣科技创新管理方式、方法，号召技术人员下沉产线，通过与产线“零距离”接触，狠抓班组末端落实，梳理、整改出生产、技术、设备等诸多方面的不足与漏点，为产线高效运行提供技支撑。

　　图为：张宣科技生产技术人员下沉产线指导岗位操作

　　深入基层 洞察问题本质

　　“竞争在市场，竞争力在现场，我们必须摒弃以往在办公室被动等待问题的旧思维，把技术力量下沉到生产一线，聚焦关键事件和关键绩效，强化关键岗位操作，持续推进SOP标准化作业，加快提升班组末端落实能力。”近日，该公司早会明确提出要求。

　　在全力做好转型升级“后半篇”文章的关键期，张宣科技坚持以效益为核心，以质量为关键，以“成事思维”和强者姿态正视问题和差距，将技术资源向一线倾斜。

　　工艺技术团队扎根操作岗位，认真研读SOP标准化操作指导文件，全程参与生产过程控制，主动对照SOP标准化操作要求审视岗位操作，积极查找在操作上存在的不足，有的放矢地进行规范指导，提升班组落实能力；设备管理团队在设备旁“安营扎寨”，他们实地跟踪设备运行状况，详细记录各种设备的运行参数，对比分析设备运行曲线，在一次次“头脑风暴”中了解设备性能，精益设备管理，提高设备运行的稳定性，提升生产效率。

　　一线是问题提出的地方，更是解决问题的落脚点。

　　天车技术团队秉承“一线工作法”，实地跟踪天车吊装作业。对天车磁盘吸力效率低的现象短时间内拿出解决方案。技术团队巧妙运用电流值达到140A-160A时，强励磁的磁力达到最大值，电流值下降到100A-120A之间时，磁盘处于弱磁区域的特点，优化天车岗位操作，天车吊装量提高了33%。

　　一线办公，掌握第一手生产资料，对于解决各类生产问题具有指导意义。

　　图为：张宣科技技术人员检查工艺参数

　　扎根产线 提升管理水平

　　6月1日，张宣科技生产系统联合技术系统人员出现在高压水冷电缆区域，他们打开高压水冷电缆无线测温系统，详细查看高压水冷电缆的使用效果，梳理完善高压水冷电缆的点检制度，推动高压水冷电缆的全生命周期管理。

　　在“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”安全月活动中，电气自动化团队深入产线，针对高压水冷电缆点检难度大、实时性差的问题，现场召开专题研讨会，探索设备点检的新方法、新途径。

　　专题研讨会上，电气自动化骨干们纷纷献计献策。“引入无线测温传感技术，在变压器出线二次短网和三相水冷电缆连接处的水冷电缆安装无线测温检测元件，实时感知高压水冷电缆的温度变化，实现对电缆关键部位温度的实时监测。”“增加温湿度远程报警程序，实现系统化管理功能。” ……一个个“奇思妙想”在一线诞生，经过分析论证，在变压器出线二次短网和三相水冷电缆连接处接入6个无线测温检测元件，将想法变为现实。

　　该公司设备人员表示：“我们的技术管理人员深入产线办公后，对设备提升运行效率有了新的路径和方法，管理更加高效。”

　　据了解，张宣科技技术人员下沉到一线后，打通了服务产线的“最后一公里”。（曹莹莹）