“成功开拓东北市场是上半年取得的最大成绩，我们要抓住这个机遇，促进镀锌材料销售更旺。”在河钢集团张宣科技镀锌产线6月份工作例会上，营销管理部部长郎永忠找准了下一阶段的工作方向。

　　今年以来，该公司直面市场带来的风云挑战，主动出击，向新而行，以管理创新内生动力，推动工艺技术革新和研发水平提升，实现新质生产力蓬勃涌动，勾勒出以市场促创新、以创新赢市场的新图景。1-5月份，镀锌材料产销率实现100%，销售额突破11885万元。

　　直面挑战创新管理，为现场端增活力

　　丝网市场需求热度不旺，如何布局才能最大限度释放自身潜力、实现效益最大化目标，成为一切工作的出发点和落脚点。

　　为此，该公司以月度工作例会统筹工作、以每旬成本分析会推进工作、以党员干部挂帅落实工作，全面启动“KPI指标量化攻关行动”。围绕降成本、提售价“一降一提”，制定以镀锌丝挂线数量、日产量、月产量、薪前现金流为主要指标的任务分解表，开展绩效量化、挂图作战等；在人才队伍建设中尊重多元需求，推进劳动竞赛、党员先锋亮绩等；在作业现场，增加设备维检、大额关键件修复等自修自改操作平台。

　　拉丝区域日常检修时段，几名岗位青工正在讨论拉丝模具匹配度的细节，通过校准模具的同轴度和垂直度、调整张力系统、优化螺栓紧固顺序等，目标是确保半成品材尺寸控制精度不断优化至±0.01mm内。在每一个岗位，通过市场化经营理念的传达，干部职工在自治与共建的氛围下议事、工作，让基层治理的成效有了生动、直观地呈现。

　　加快创新与产业融合，为生产力提升拓潜力

　　一个月前，镀锌产线的收放线线道跳丝误报警现象曾让岗位人员一度焦头烂额，而今，这一难题已被产线电气大拿王红军破解。他巧妙采用放线机积丝张力轮传感器产生的模拟量信号替代原接近开关的脉冲信号，通过设置该模拟量上下限值来检测钢丝是否断丝，不仅消除了误报警情况，而且拆卸下来的80个接近开关成为了收线机计米开关的“替补队员”，节省下一笔可观的备件开支。

　　这是该公司以10支团队合力攻坚、夯实班组活力能力建设为根基，推动现场端创新创效的一道缩影。

　　在激发基层创新要素充分涌流的过程中，该公司坚持“厚植沃土、催生新芽”的以人为本理念，围绕上锌量、断丝率等关键技经指标，为岗位职工同步搭建多个竞技平台，通过制定目标与实现目标、对标差距与分享经验、激励推进与比学赶超，打造了一批强基础、有成效、促发展的先进工作法，极大地释放了基层干事创业活力。

　　活力因子不断促使基层职工把更多关注点放在提升工作效能上，岗位创新创效“金点子”层出不穷、遍地生花，其中普锌生产线道升级改造、镀锌铝稀土合金材料恒高压氮气环吹工艺系统应用和明火炉集温通廊设计推广3个项目属行业首创。

　　贴近市场需求，点燃产品研发“新引擎”

　　傍晚时分，镀锌材料生产现场依旧秩序井然，飞速运转的设备与明媚的余晖同窗，激情又温暖。责任工程师闫建强从400多度的锌锅操作台上下来，擦擦汗，“今年，我们为客户定制生产了8种新规格产品，在每一次研发过程中，都能感受到对各项生产工艺的把控又深了一层。”

　　今年，该产线营销团队多次深入“中国丝网之乡”安平开展市场调研和客户回访，全面摸清摸透市场区域需求、工程建设需求、客户个性化需求，并成功开拓继安平市场后的第二大丝网市场——东北市场。

　　“我们不断夯实优化‘一对一’兑现方案，灵活落实产品订单管理办法，其间多亏了生产和研发系统的高度配合，才保证了订单交付率100%。”郎永忠说。5月份，该公司为黑龙江省三江治理工程定制生产的500吨多规格高锌镀锌材料完成交付，产品质量和性能均满足工程建设要求，得到客户高度好评。

　　贴近市场需求让产品和客户“两个结构”优化加速，该公司新产品研发能力、特殊订单供需保障能力大幅提升，成为吉林高标准农田建设、东北黑土地侵蚀沟综合治理、黄河渤海湾综合治理等国家重点工程项目的长期战略合作伙伴，品牌知名度和市场竞争力持续提升。（董佳倩）