四季度，陕钢集团龙钢公司轧钢厂坚持“国内一流、行业领先”总目标不动摇，凝心聚力，攻坚克难，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，为实现追赶超越新成果不断奋进。

　　强化外协监管，创新管理思路，为安全生产再“加码”

　　该单位按照“一家人共事、一体化管理”的理念，坚持“属地管理”原则，不断强化外协监管，通过严抓安全过程管控，夯实各级人员责任，以标准化作业为抓手，扎实推行“两思一确认”及“纠违章、治隐患、禁令回头望”活动，现场习惯性违章得到有效控制。与此同时，该单位紧紧围绕“百日安全”活动，结合冬季“六防”措施，为安全生产再“加码”，通过观看安全警示教育视频、禁令大背诵、全员上岗考试、应急演练、事故预想等灵活多样的方式，提高员工对安全管理的参与度和认同度，从而不断强化全员安全意识。

　　节能降耗，深入挖潜，形成齐抓共管的良好局面

　　该单位积极响应公司“系统成本再降100元”号召，坚持过“紧日子”，算“精细账”，在成本控制上做到“能修不换、以旧换新”；建立成本控制台账，做到成本责任与工资分配挂钩，形成全方位控制体系，做到成本始终受控，激发全员在成本控制过程中的主观能动性。同时，将吨钢成本消耗作为各工段和班组“赛马”机制中的重要项目，并通过季度“节能增效轧制之星”评比平台，积极开展岗位创新创效活动；通过加热炉智能燃烧系统和智能机器人喷号等“智慧工厂”项目，扎实开展节能增效轧制各项工作，对煤气消耗采取班统计、班分析制度，形成人人参与挖潜增效工作的良好氛围。

　　攻坚克难，提质增效，实现追赶超越新成果

　　该单位以“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”为工作指南，保证坯材全转化，在生产过程中逐项、逐环节破解生产难题，科学组织生产，做好“两提两抓”（提升小时过钢量，提升换辊速度；狠抓工艺检查，狠抓长时间误机）工作。同时通过检查、考核、落实，抓好作业过程中间管控，且成效显著，10月份轧废明显降低。为了完成提质增效目标任务，该单位及时召开专题会议，实行科级干部包段包机负责制，通过弘扬奖惩文化，用活“赛马”机制，体现“四个聚焦”的落实，激励员工的进取精神和干事创业积极性，不断实现追赶超越新目标。(杨妮 高星)