在钢铁企业的生产现场，安全隐患如同暗礁，稍有不慎便可能引发事故。如何让数千名一线员工成为安全管理的“火眼金睛”？辽宁方大集团旗下方大特钢科技股份有限公司（以下简称“方大特钢”）自2024年5月上线企业自主开发的“隐患随手拍”小程序以来，员工参与率近100%，人均排查各类隐患约6项，发放奖励近190万元，实现了全员从“要我安全”到“我要安全”的质变。

　　一部手机撬动全员安全治理

　　2024年12月的一天，寒风呼啸，方大特钢轧钢厂弹扁车间内，电工章小茹与李金龙攀上距离地面十多米的高空，修复厂房照明灯。章小茹不经意间抬头，发现上方如龙骨般的厂房钢梁，其中一根斜拉筋翘起一端。

　　“老李，快看！”他神色骤变，一把扯住身旁的李金龙。顺着章小茹手指的方向，李金龙看到一根钢梁斜拉筋，一端还焊在钢梁上，另一端却已脱焊。两人对视一眼，心头猛地一紧，一旦用角钢制作的斜拉筋脱焊下坠，后果不堪设想！

　　章小茹急忙掏出手机告知弹扁车间安全员，并拍下隐患照片上传“隐患随手拍”小程序。很快，维修团队赶到现场处理。轧钢厂随后对区域内钢梁进行全面排查和维护，及时消除安全隐患。

　　“多亏你们的细心和警觉，避免了一场大祸！”轧钢厂对章小茹与李金龙及时发现、上报安全隐患的行为给予表扬，并奖励2000元。

　　“我们在一线工作，比较了解常见的风险和隐患，只要我们细心一些，日常点检不走过场，就能发现作业现场的隐患。自从‘隐患随手拍’推广运用后，我们一线员工主动参与安全管理的积极性大幅提升，大家主动找问题，每天都会到自己的责任区域查找隐患。”章小茹感慨道，“单位的安全员只是少数的几个人，时间和精力是有限的，只有我们人人都当安全员，安全工作才能搞得好。”

　　像章小茹这样的“安全哨兵”，在方大特钢并非个例。轧钢厂熊友勇在学习《宁夏银川富洋烧烤店“6·21”特别重大燃气爆炸事故调查报告》后，举一反三在现场检查中发现厂内相关方河北永益节能科技有限公司同样存在气液双相液化石油气钢瓶（俗称“双嘴瓶”）现象，立即将隐患上报，有效消除安全隐患，获奖励3000元；炼铁厂原料事业部行车工徐家高发现煤气支管漏气，避免了一起潜在事故，获奖励500元……“隐患排查治理需要齐抓共管、共同参与，现在员工不仅发现问题马上拍照上传，而且还主动进行整改，形成隐患排查治理闭环管理。”方大特钢炼铁厂安全部部长甘超华说。

　　这款由企业自主开发的小程序，彻底改变了传统安全管理模式，实现全员参与治理与正向激励双向发力。

　　操作极简——打开手机“隐患随手拍”、拍照上传+文字描述，隐患线索一键上传。

　　流程透明——从提交、审核到整改、验收全程可视化。

　　奖励即时——根据隐患等级实施分级奖励，一般隐患每条奖励20元至100元，较大及以上隐患排查奖励则不设上限。

　　科技赋能本质安全提升

　　走进方大特钢生产区，智能监控系统正自动识别劳保穿戴不规范行为并进行警告推送；进入炼铁高炉、焦化油库、炼钢煤气回收等危险区域，智能系统正在对人员进行定位管理；轧钢厂成品材自动打牌挂牌、设备维修自动焊接、水渣池无人抓渣作业、高温钢坯自动喷号、机器人自动巡检高压配电室、关键设备安全预警参数实时监控……这背后是方大特钢近年来超亿元的安全投入。

　　辽宁方大集团董事局主席方威多次强调，“安全工作是企业的头等大事，是生产经营工作的重中之重，安全管理再严也不为过；要始终坚持‘把员工当成亲人’的理念，按照国家标准，行业要求，加大投入，切实把安全工作抓实抓好。”“安全最重要，所有的事情，成本、利益与安全相比都是小事，都得给安全让路。”

　　按照辽宁方大集团董事局的指示精神，方大特钢把安全作为重中之重，不设上限地加大安全投入。建设“5G+智慧工厂”，积极推进人工智能、机器人应用，利用云端算力自主训练了20余类AI算法，在现场近百个场景中落地，并先后投资完成高炉水温差监控系统改造、转炉连铸操作室移位集中控制改造等多项工艺改造，有效减轻员工劳动强度、降低员工作业安全风险，提升本质安全水平。

　　“隐患随手拍”系统与这些智能装备形成联动，隐患数据形成动态风险图谱，数据分析结果则为企业安全生产管理提供智能决策支持。

　　“‘隐患随手拍’上线后，有效填补了安全监管盲区，实现隐患整改全流程跟踪，减少了重复性核查工作，使我们安全管理人员能集中力量放在重点安全监管方面。”方大特钢安全管理员万亮表示，“依托‘隐患随手拍’还可以对隐患数据进行动态分析，帮助精准识别薄弱环节，这有效改进了现场安全管理水平。”

　　据悉，方大特钢将持续加大资金投入，推进安全生产信息化建设，在隐患排查治理模块、安全标准化管理模块、煤气管理模块等全面实施的基础上，将有限空间管理、危险作业管理纳入信息化建设，实现隐患排查治理、重大危险源管控等基础管理数据的实时汇总、统计、分析，及时采取管控措施，推动安全管理模式科学化、规范化、高效化。

　　多维联动“全链条”发力

　　方大特钢员工从“要我安全”到“我要安全”的质变，不仅仅得益于“隐患随手拍”活动。在安全生产治本攻坚三年行动中，方大特钢将“隐患随手拍”与多项举措深度融合，多维联动强化安全管控，构建起了坚实的安全管理体系。

　　在理念与责任方面，公司树立“安全管理再严也不为过”的理念，构建全员安全生产责任体系，实行红线管理，正确处理安全与生产、发展、效益的关系。同时，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，强化责任体系建设，细化岗位安全职责，签订责任状和承诺书，加强安全管理队伍建设。

　　在风险管控与隐患治理方面，公司实行安全升级管理和危险作业许可制度，开展安全风险分级管控辨识活动，建立“一图、一牌、三清单”。成立专业安全检查组和中晚班安全监督组，构建多维度隐患排查机制，开展多种安全活动激发员工参与隐患排查治理的积极性。以车间、班组为单元收集整理隐患排查资料，编制图册作为培训教材，提高员工识别隐患、查找隐患的能力。此外，还认真吸取各类事故教训，针对性开展专项检查。

　　在安全教育培训方面，开展形式多样的安全教育培训活动，如事故警示教育、“手指口述”技能培训，各二级单位也通过班前会“一口清”“安全分享”等形式营造安全生产氛围。

　　在应急救援与相关方管理方面，公司编制重大事故应急救援预案，设立7个救援专业队伍，配备专业人员和设备，定期开展演练。同时，强化对相关方的安全管理，将其纳入内部统一管理，严格危险作业许可制度，建立约谈警示机制，统一组织安全培训。

　　当每位员工都成为安全网络的节点，企业才能真正织牢防护之网。深谙其道的方大特钢当前正以六月“安全生产月”活动为契机，聚焦“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”这一主线，深入推进全员安全自主管理，全面开展隐患排查治理活动，不断提升现场本质安全水平。　（罗霞）