宝武集团中南股份轧材厂棒材车间棒一2线乙班最近连续两个月拿下综合评分第一。这个曾常年倒数一二的“落后班”，花了近半年时间努力追赶最终实现脱颖而出。

　　对标找差，撕掉“拖后腿”标签

　　“他山之石可以攻玉”，决定和丙班对标后，乙班撕开“遮羞布”：设备点检力度不足、部分指标参数把控不严、时间管控时好时坏......一系列问题被摆上桌面，他们把丙班的操作法当作“攻坚手册”，根据对方的设备点检表进行查漏补缺，班后会定时开展“学丙班、找差距”讨论。“哪怕每天进步一点点，也要把‘拖后腿’的标签撕掉!”值班长肖志斌的话点燃了全员斗志。

　　靶向攻坚，让指标“跑起来”

　　“盯着指标看、紧着时间算、奔着任务赶”成为乙班的行动指南。肖志斌将各项指标分解到岗、责任到人：加热组专攻煤耗，通过提高红送率至92%、精准调整空燃比，6月煤气消耗较上月降低了0.03GJ/t；轧机组重点关注作业率，在设备稳定的前提下大胆提速，机时产量也较上月提升5.3t/小时左右；精整组守好频发的设备关，隐患发现并解决及时率冲上95%，确保生产不卡壳。人人肩上有担子，班组上下拧成一股绳，把“超越标杆班组”的目标，从不自信变成敢比拼。

　　协同作战，打出效率提升“组合拳”

　　精轧堆钢曾是制约乙班效率的头痛难题，尤其是18号、19号机故障，每月因此导致的停机时间超8小时。乙班诚心向丙班请教消缺经验后，集思广益想出一套“组合拳”：轧机工提前半个小时进现场点检，从托架链条到导位螺丝逐项排查，精准卡量14号、18号机料型，掌握情况并汇报，预测修复所需时间，利用班中停机统一处理，减少零散停机。停机时，精整组同步检修辊道、保养链条、调试打包机，让停下来的每一分钟都变成有效时间。协同作战下，设备故障率下降30%，生产顺行率突破95%以上，一步步拉近与丙班的差距。

　　全力冲刺，用“进步指标”见证成长

　　6月28日中班，得知生产规格无需停机换孔，肖志斌振臂一呼：满负荷生产的机会来了，今天是本月也是第二季度最后一个班了，我们全力以赴，干出成绩！”这一天，从加热温度到轧机速度，从轧辊状态到导位精度，各岗位铆足了大干一场的劲。加热组稳控钢温在1180±10℃，轧机组紧盯轧制过程，减少叫停次数不超2次，精整组保障打包合格率100%………最终，乙班以工序能耗22.54kgce/t在四个横班中排名第二，综合评分106.99分排名第一，成功斩获6月“最亮的星”优秀班组。

　　棒一2线乙班正视短板自我加压，眼睛向内刀刃向内，以“比学赶超”为牵引，一路铺垫厚积薄发，用责任、协同与决心，书写出属于自己的出色篇章。 （刘利平 范秀妹）