中南股份物流部汽运车间日前通过一系列精细化管理举措，成功推动特棒废钢回收效率实现跨越式提升：台班运量较之前提升200%，月均降低运输成本约1.3万元。

　　中南股份特棒废钢回收台班运量近期持续低迷，物流部汽运车间面临着绩效达标的严峻挑战。面对难题，汽运车间组织骨干开展“头脑风暴”，经层层剖析，精准锁定三大症结：一是车辆管理不紧密，车辆派单缺乏动态跟踪机制，导致车辆衔接不畅、闲置率高；二是人员效能未充分释放，司机在待装待卸时被动等待，时间利用率低；三是跨岗位协作不足，天车作业人员身兼多职，车辆到厂后无法及时吊装，严重影响运输效率。

　　为攻克难题，车间成立特棒废钢回收专项攻关小组，由车间主任牵头，生产调度长、自卸班班组长协同作战，围绕问题靶向施策：一方面调整生产运输组织模式，在高一和特棒两大回收点使用“单人双驾”模式，充分利用车辆待装间隙执行其他点位运输任务，实现人歇车不歇，显著提升车辆周转率；另一方面强化跨部门协同，与生产单位建立高效沟通机制，通过提前规划、精准对接，确保天车作业与车辆运输无缝衔接，大幅压缩装卸时间。（黄伟兴）