张凤阳 赵舜安
“鞍凌重组以来，凌钢主业实物劳动生产率提高16%；今年前7个月，我们克服种种不利因素，原燃料采购价格整体跑赢大盘，优特钢品种比提高至72.8%，吨材售价提升52元。”近日，鞍钢集团凌钢管理创新部主要负责人向笔者介绍，该公司7月、8月份实现了连续盈利，并入选了全国首批卓越级智能工厂，跻身国内工业智能化先进水平行列。
优化“管理链”，破立并举激发改革新活力。凌钢围绕“专精特新精品钢基地”发展战略，实施体制重塑、样板引领和全面破局“三步走”策略，大幅压缩管理链条，精简机构设置。该公司的职能部门由原来的25个优化至12个，降幅达52%；生产单元由14个优化至8个，降幅达43%；作业区由111个优化至52个，降幅达53%。同时，该公司还坚持“权责利相统一”原则，在审批事项上做“减法”，将44项核心业务权限授予子企业及基层单位，推动差异化管控体系有效落地，全面打造各级独立市场主体。
在数智化赋能方面，凌钢仅用8个月时间便建成并投运了鞍钢首套全栈自主可控云化部署ERP（企业资源计划）系统，实现了产销一体化、采供一体化、业财一体化。该公司的智慧炼焦数字化车间关键工序数控化率达到100%，通过智能配煤优化、焦炭质量预测模型等技术，实现了配煤成本可控、焦炭质量稳定、综合效益最优、碳排放最低等多重目标。此外，凌钢还基于工业大数据平台的优质中高碳钢智能工厂项目，打造了智能炼钢、数字化轧钢等数字孪生典型应用场景，生产效率提高10.7%，不良品率降低7.7%，运营成本降低6.4%。
在模式创新方面，凌钢焦化分公司实行模拟独立法人运行模式，进一步完善经营授权体系，形成“采—产—研—销”联动机制，投产以来累计创效4174万元，焦炭一级品率提升至98%；检修中心创建了集人力蓄水池、生产服务保障、设备运行维护“三位一体”的运行新机制，主要产线设备故障时间缩短10%，人员转岗安置率达到99%。
重塑“经营链”，求质向新提升市场竞争力。凌钢通过整合采购与销售业务，组建采销中心，实现了“采销一体”联动增效。其中，采购端实施“地矿地用、东矿西用、外矿地化”策略，今年上半年吨钢综合采购价格同比降低203元；销售端组建以核心产品为中心的团队，实施“近域化、终端化、品牌化”营销策略，前7个月的近域销售占比达到67.9%，直供客户比例达到69.4%，品种钢占比达64%，提价增效1.37亿元。
在生产环节，凌钢紧密契合“小快灵准”定位，将第一炼钢厂、第一轧钢厂、第二轧钢厂等整合组建为钢轧厂，实现钢轧工序合理有序衔接。今年前7个月，该厂的铸机恒温率等29项关键指标全面提升，热送率提升4.8%，开轧温度降低15℃，精炼成本降低10元/吨。
同时，凌钢设立技术中心，深度融入鞍钢科研体系，与高校、研究院等共建“联合研发中心”。前7个月，该中心成功研发新产品79项，优特圆钢、中宽带钢比例同比分别提高3.7%、4.6%，螺纹钢占比减少2.1%。
精控“成本链”，精准施策夯实可持续发展力。在成本控制方面，凌钢优化投资成本，严控新项目立项、拟建项目执行、投资费用支出，加速项目达产达效。该公司新建焦炉项目工期缩短4个月，同时充分研究国家相关政策，争取专项资金支持，炼钢产能置换项目获1000万元辽宁省资金补助，焦炉项目获1.8亿元超长期国债资金支持。
在降低生产成本方面，凌钢聚焦全流程系统降本和重点攻坚相结合，以“降物流费+降能耗+降铁前和优化工艺衔接”为核心突破口。上半年，该公司吨钢物流费用同比下降37元，降幅达9.8%；燃料比降至528千克/吨，同比降低13.1千克/吨；6月份生铁成本大幅下降，鞍钢内部排名第一。
在资金成本控制方面，凌钢围绕“增银行授信、增中长期借款比例、降银承保证金、降‘两金’占用”，积极探索供应链融资等低成本融资模式。上半年，该公司综合授信额度突破290亿元，新增低成本供应链融资10亿元以上，综合融资成本较今年初降低54BP，预计年化财务费用降低5000万元，同时加强应收账款与存货精细化管控，“两金”占用较今年初降低30.9%。
凌钢通过优化“管理链”、重塑“经营链”、精控“成本链”三大举措，成功跑出逆势突围的“加速度”，为建设细分领域一流优特钢生产基地奠定了坚实基础。未来，凌钢将继续深化改革创新，推动企业高质量发展迈上新台阶。
《中国冶金报》（2025年10月14日 03版三版）
