它山之石，可以攻玉。为进一步深化精益管理，提升核心竞争力，重庆钢铁公司启动了“强化基层基础管理，提升精益运营水平”专项培训，选派厂部长、室主任、车间主任、班组长等核心骨干，赴永锋钢铁集团进行为期一周的深度学习。10月27日，第一期“精益运营”培训班在永锋临港公司正式开班。

　　本次培训内容紧密围绕“精益运营”核心，聚焦永锋在成本管控、标准化作业、设备管理、现场改善等方面的先进理念与成熟实践。课程设置突出“理论与实践结合、观摩与研讨并重”，通过专题讲授、现场观摩、案例研讨等多种形式，引导学员深入理解精益本质，寻找改善突破口。旨在通过对标学习，精准提升一线管理者的精益思维和实战能力。

　　培训结束后，11月4日该公司组织召开了学习心得交流座谈会。该公司党委书记、董事长王虎祥，资深专员姚小虎，听取学员学习情况汇报并进行交流辅导。

　　王虎祥对本次专项培训的效果进行了充分肯定，他强调“学习永锋经验，不是照搬照抄，而是要取其精华、用于实践”，就如何将永锋的经验转化为实际行动，让精益的种子在重庆钢铁生根发芽提出了四点要求。一是要做精益思想的“传播者”。将在永锋的所见所学、所思所悟，通过专题分享、内部培训、班组会等多种形式进行分享和传递，营造“人人讲精益、事事求精益”的氛围。二是要做精益方法的“实践者”。积极推动标准化作业、5S管理、目视化、快速换模等工具方法的试点应用，每天进步一点点，让改变真实发生。三是要做精益文化的“推动者”。积极构建精益管理的激励、评价标准和组织保障机制，建立健全“精益运营体系”，形成具有重钢特色的精益文化。

　　参培学员纷纷表示，通过一周的理论学习及现场观摩，对永锋精益管理有了更为深刻的认识和感受，不仅系统学习了精益管理的理论框架与方法工具，更重要的是开始用精益的视角审视自身的管理现状。接下来，将以永锋为标杆，在精益管理工作中实干笃行、创新突破。（张高峰 江晓羽 甘泉）