在鄂城钢铁公司炼铁厂炼焦车间，干熄焦系统向来被视为“能耗大户”。但对于西区干熄焦班组，这里却成了“算账经营”的主战场。

　　班长赵前明常说：“不是我们不能花，而是要知道每一分钱花得值不值。”

　　正是这份“锱铢必较”的劲头，让他们把“节约”做成了日常性的行为，把“算账”算出了实实在在的效益。

　　把指标“算”进每一度汽

　　干熄焦二班深知，蒸汽就是钱，产汽率就是效益。他们围绕“吨焦产汽率”这一核心指标，建立了一套“算账式”运行机制。

　　现场记录

　　温度精“算”控制到每一度，风机运行“算”到每一转，交接班“算”清每一班责任，确保每一班都在“最优曲线”上运行。

　　吨焦产汽率持续领先，靠的不是运气，是“算”出来的稳定。

　　把设备“算”出长寿

　　“设备也是成本，寿命就是效益。”干熄焦二班把设备当成“资产”来经营，围绕“延长检修周期”算大账、算长远账。

　　运行参数“算”到小数点后两位，关键参数精准控制，将设备寿命延长2.2倍；隐患治理“算”到提前一步，全年揪出20多起隐患，小问题不过夜，大隐患提前改；异常处理“算”出人工代价，他们手动排灰1万多次、坚持20个月，用“人力”换“设备寿命”，最终抢出40天生产时间，省下大笔维修费用。

　　把习惯“算”进每个人

　　在干熄焦二班，节约不是口号，是制度，是习惯，是文化。

　　调宽1℃要写“检讨”，谁把温度调宽了，谁就要在日志里写明原因，倒逼每个人对参数“斤斤计较”；留“烂摊子”要上“黑榜”，交接班不留隐患、不留波动，谁破坏了稳定，谁就“上榜”；上班的第一课是“算账”，不是先操作，而是先学“算账”——算电、算气、算成本，让每个人都知道“浪费就是犯罪”。

　　班长赵前明说：“我们省下的不只是钱，更是对资源、对设备、对岗位的尊重。”算账经营，不是“抠门”，是“会过日子”。

　　他们用“算账”的思维做管理，用“经营”的理念抓生产，把每一度电、每一吨气、每一分钱都“算”得清清楚楚、用得明明白白。（晏芳）