面对行业竞争压力与降本增效目标鄂城钢铁公司钢轧厂通过开展“全员、全过程”形势任务教育纵深推进“算账经营”落地推动降本增效从“自上而下部署”变为“自下而上践行”凝聚起“人人都是经营者、事事都要算效益”的实干合力

　　巧“抠门”，小改进算出大效益

　　炼钢车间转炉大组的张猛最近总在琢磨，“能不能找到更省的法子，减少原料消耗？”原来，因人工操作不够精准，不仅增加消耗，还影响生产效率。

　　班组员工们一起开“算账会”，大家你一言我一语出主意，最终形成一套切实可行的方案。实施后，原料投放实现精准把控。

　　“别看每吨只省几毛钱，日积月累收益很可观！”这个不起眼的小改进，让班组员工真切感受到“算账经营”的力量。

　　细“把脉”，设备稳了成本省了

　　自动化车间电工班班长刘斌算起“设备账”：“设备少出一次故障，就能少花一笔维修费，还能多轧一些钢，这账必须算明白！”

　　班组制定详细设备点检清单，建立定期维护机制，发现异常及时处理，让设备处于最佳状态。

　　如今，设备故障大幅减少，每月更换部件的数量直接减半，生产效率稳步提升，证明了“精细维护就是省钱，设备稳定就是创效”。

　　提“速度”，闭环管理见实效

　　连铸车间中间库流程不畅的问题一度让综合班班长喻金中犯愁，班组员工主动扛起责任，围绕“理顺流程、提高效率”展开讨论。

　　大家一起梳理作业环节，细化各岗位责任，建立日反馈机制，让生产情况一目了然。

　　流程优化后，中间库作业效率大幅提升。老王笑着说：“流程顺了，大家干活有方向、有责任，效率高了，效益自然就来了，这‘算账经营’真是越算越明白。”　（彭敏）