​2月26日，鄂城钢铁公司领导陆隆文、黄大军、夏峰、李云到营销中心调研并召开现场办公会，与班子成员、模块总监面对面交流，听取营销工作情况汇报，宣讲集团、中南、鄂钢职代会精神及形势任务，就重难点问题现场办公。

　　陆隆文要求，营销中心要积极贯彻宝武“四化”“四有”经营导向和中南“四个中心”理念，坚定不移走“品种质量效益型”发展道路，发挥营销龙头作用，提升价值创造能力。

　　一是紧扣目标，敏捷经营。聚焦“价格跑赢大盘、分位值提升”等核心指标，以算账经营应对市场波动，确保商业计划书落地见效。

　　二是精益管理，强化体系。将精益思维贯穿营销全过程，完善购销一体化管理，加强途耗管理和风险防控，提升体系刚性与韧性。

　　三是推进变革、深化协同。推进管理协同与业务协同的深度融合，推进产供销研运一体化协同，提升资源利用效率和协同创效能力。

　　四是服务增值，锻造优势。完善QCDVS用户服务体系，以合同兑现率为抓手，快速响应客户需求，优化交货周期，加强个性化服务，为客户创造价值。

　　五是建强队伍，激发活力。加快营销人才培养，畅通发展通道，优化人力资源配置，为营销核心业务提供人才支撑。

　　黄大军强调，营销中心要不断提升体系管理能力，强化购销协同与整合融合；推进信息化建设，以大数据赋能经营决策，提升管理效能；完善渠道管理，做好渠道分析评价及结果应用；推进精益体系管理，完善途耗管理、经济料使用等管理工作；创新商业模式，拓展“第二增长曲线”，实现经营效益提升。（郑富贵 朱爽）