2026年，鄂城钢铁公司聚焦“四大成本”改善工程，深化对标找差和成本管控，极致挖掘降本增效潜力，通过开展优化配煤配矿结构、降低物流成本、提高能源利用效率、严抓质量成本等重点工作，强化精益管理，提升体系能力，2月份，全流程成本削减完成目标值。

　　2026年，该公司聚焦“四大成本”改善工程，深化对标找差和成本管控，极致挖掘降本增效潜力，通过开展优化配煤配矿结构、降低物流成本、提高能源利用效率、严抓质量成本等重点工作，强化精益管理，提升体系能力，2月份，全流程成本削减完成目标值。

　　铁区系统践行精准对标、优势互补，强化协同支撑力度，在资源协同、生产效率、技术支撑、物流渠道优化等方面上下联动，提升铁区制造能力，着力实现高炉长周期稳定顺行，提升铁水成本行业分位值。

　　物流系统策划精益物流招标，持续压降物流费用；优化运输结构，提升物流创效能力；健全管理体系，精益物流管控能力；推进智慧物流，严控物流风险。 

　　能源系统以“极致能效、绿色低碳”为总目标，持续深化技术创新、管理变革、系统协同，树立“全方位、全过程、全系统、全动员”的系统观，推动能源管理从“平衡保供”向“价值创造”转型，从“单耗控制”向“界面协同与系统能效”升级。

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　　质量系统持续开展对标找差，通过细化过程管控、狠抓执行力等措施，围绕改善废次降指标开展攻关，推动降本目标实现。（朱鸿铭）