3月25日，鄂城钢铁公司召开质量提升与技术营销工作会，践行中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，紧扣宝武“协同文化年”、中南钢铁“协同年+体系年”和该公司“精益管理提升年”要求，复盘2025年技术质量工作、剖析短板差距、系统部署2026年重点工作，推动该公司向“品种质量效益型”深度转型，以过硬的产品质量、精准的技术服务、高效的产销协同，筑牢品种结构市场竞争力。

　　党委书记、董事长陆隆文肯定了2025年该公司技术质量工作成效，强调全体干部员工要正视核心问题短板，以“刀刃向内”的态度狠抓质量提升。

　　陆隆文表示，质量是企业的立身之本、品种是企业的发展之基，也是我们穿越行业周期的核心竞争力。围绕“质量立企、技术兴企、营销强企”核心，坚持“PDCA+认真”，以精益管理为抓手，全力推动品种技术质量工作落地见效，他要求：

　　一是提高政治站位，把“质量第一、客户为中心”贯穿全流程。加强管理人员培训，摒弃短视思维，让质量理念成为全员自觉。构建技术、营销、制造全流程用户服务体系，建立快速响应机制。

　　二是铁腕抓质量，压实全链条质量责任。完善标准化制度体系，常态化开展标准化培训；严抓工艺纪律执行，深化周报月报制度，加大飞检力度；压实穿透式质量责任，修订考核标准，把质量责任穿透到每个岗位、每个人，从严追责问责；健全质量追溯与改进机制。三是深化协同联动，打造“产销研”一体化。明确品种质量效益型发展路径，打造多项核心精品制造技术、拳头产品和高端品牌；加强高端研发、质量管控、用户服务等对标找差，全面补短板、提能力；加快创值团队建设，实现产销研人员深度绑定、权责利统一。四是强化激励约束，以人才队伍支撑品种质量。健全激励体系，加大对质量提升、技术攻关等工作突出者的正向激励，让实干者得实惠；强化干部作风建设，各级干部要深入一线、解决实际问题；构建分层分类质量人才培养体系，开展专项培训，推行“师带徒”机制，加快青年人才成长，打造覆盖全环节的专业化质量人才队伍。

　　该公司总裁、党委副书记黄大军主持会议。他强调，要提高政治站位、深化理念转变，摒弃惯性思维，加强设备精度管理，强化生产保障。要正视差距、坚定信心、不断追赶，通过管理、技术等“软件”能力提升弥补硬件能力不足。要强化协同联动，加快推进产销研一体化创值团队实体化运作，构建“市场有需求、研发有支撑、生产有保障、服务有响应”的全流程体系，凝聚全员协同攻坚合力。

　　该公司领导，各厂部主要负责人及生产、技术、质量、设备分管领导和业务模块骨干、首席师等参加会议。会上，宝武研究院和制造管理部、营销中心、轧钢厂、宽厚板厂分别作专项汇报。（覃燕妮 郑婧炀 朱爽）