9月11日下午，宝武集团中南股份举办AI工具应用专项培训，各单位AI场景应用、智能体开发责任人及其他需要使用AI工具的相关人员参加培训。

　　培训从AI发展阶段与基础术语切入，系统讲解AI四阶段演进、AGI发展趋势，以及沙箱、词元、上下文窗口、temperature参数、多模态、RAG、大模型“文字接龙”概率预测原理等核心概念，帮助学员进一步理解AI工具的能力边界与应用逻辑。

　　结合企业生产经营实际，培训中重点展示了一批自建AI项目案例：成本要素地图、周经营会报告自动生成、班组成本还原分析……直观呈现了AI在提质增效、节能降本、经营分析等场景中的应用路径。

　　针对经营分析自动化，培训介绍了“经营结果-原因-行动”三块结构和八步工作流，强调数据可溯源、改善清单直转价值。

　　围绕提示词与工作流封装，主讲人分享了“角色+背景+任务+要求+样例”五要素，以及逐步思考、给样板、迭代完善、让AI规划等实用技巧；讲解了如何将固定流程封装为skill.md经验文件，形成可复用技能，运用AI提升工作效率。

　　现场还演示了WorkBuddy、ZCode、DeepSeek Harness（DSH）等工具配置方法，指导学员建立独立工作空间、选择经济模型、设置中文输出、加载PPT技能。培训特别强调数据安全：涉密数据严禁拖拽上传，须通过本地文件夹向量化读取，切实防范数据泄露。

　　实操环节，学员在半小时内动手搭建待办台（日历看板），并基于公司模板制作统一PPT技能包。

　　答疑交流中，主讲人针对模型接口配置、DeepSeek连通、工作流逻辑、知识库素材归集等常见问题逐一解答。参训学员表示，本次培训既讲原理又重实操，案例贴近钢铁产线，对岗位创新和智能体开发具有很强的启发性和指导性。

　　下一步，中南股份将常态化开展数智化技能提升活动，动态收集学员小组想法，并协助推进落地，推动AI应用从个体探索向团队共创，从试点应用向产线融合转变，为企业高质量数智化发展注入新动能。（李思哲）