8月27日，重庆钢铁召开形势任务教育暨厂情通报会。会议聚焦当前机遇挑战，引导全员增强危机意识与责任担当，凝心聚力，以务实行动推动该公司年度目标落地。各单位厂部助理及以上人员，各室（车间）主任、班组长及员工代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席李春海主持。

　　会上，该公司高级副总裁（主持工作）、党委副书记赵仕清从“形势怎么看、目标怎么定、工作怎么干”三个方面为全体干部员工讲授了一堂深刻的形势任务教育动员课。他从当前钢铁行业形势切入，深入剖析区域、市场等带来的现实挑战，围绕下半年工作目标，聚焦“四大成本”攻坚、品种结构优化、改革协同推进等方面提出具体路径与刚性要求，引导全员认清形势、明确方向、压实责任，以“背水一战”的攻坚姿态，全力以赴冲刺年度工作目标。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部汇报了下半年的重点工作目标和举措。

　　面对当前钢铁行业形势，王虎祥强调全体干部员工要保持战略定力，坚定发展信心，苦练“内功”、补齐短板，以自身确定性应对外部不确定性，为实现年度工作目标积蓄能量、厚植根基。他要求：

　　一、坚持党建引领，把党的政治优势转化为发展优势。各级党组织要牢固树立党建与生产经营“一盘棋”思想，让党建工作紧跟生产难点痛点，真正落到生产一线各环节。各车间党支部要把“三会一课”搬到生产一线，围绕实际问题群策群力，要深入开展好“为一分钱而努力”实践主题活动，从节约一度电、一滴水做起，全员行动汇聚效益。

　　二、夯实工作作风，以强的作风建设助力实现目标。后台部门要快速响应一线资源与协调需求，主动下沉服务，把问题解决在现场，杜绝“遥控指挥”；中台部门要打破“部门墙”，建立跨部门协同联动机制，牵头主动协调、配合积极跟进，以精简高效协同提升生产组织效率；前台部门要当好“主力军”，铁前稳高炉降成本，炼钢提质量释产能，营销要拓客户，用实打实的产量和利润数据说话，全力支撑公司下半年经营目标完成。

　　三、树立和践行正确政绩观，把心思精力扑在干实事上。正确政绩观核心在“实”和“真”，各级领导干部要实事求是，真抓实干，带头往现场跑，到高炉旁、轧机边看实情、解难题，少开会、开短会，把时间和精力留给一线。把员工急难愁盼问题放在心上，落到实处，让员工收入有保障、安全有守护、诉求有回应，队伍稳则生产顺，生产搞得好才是最实的政绩。

　　四、聚焦“四大成本”工程抓党建，以实绩实效检验党建成效。“四大成本”是下半年降本增效主战场，各级党组织要把降本难点变为党建重点，围绕铁水成本、物流成本、能源成本、质量成本开展工作。同时，聚焦班组长和车间主任核心骨干，重点培养其“抓安全、带队伍、降成本、精管理”的能力，壮大基层力量。（赵娟红 甘泉）