走进河钢集团张宣科技球团公司供料作业区，皮带满载着原料缓缓前行，岗位皮带机旁一个崭新的绿色“责任铭牌”抢先入眼，设备的责任人、联系电话、总电源位置、上下道工序设备等信息一目了然。

　　“一机一牌、责任到人、信息上墙、风险前置”，这一显著的变化，源于“戒松懈、再破冰，向一流，再攀升”专项对标提升活动，该公司供料作业区以设备精细化管理为切入点，创新推行“SOP看板+责任铭牌实名管控”管理模式，把标准立在现场、把责任落到人头、把效益抓在岗位，破解皮带机数量多、分布广、战线长、维护难的短板。

　　SOP看板解决“怎么干、干什么、禁什么”，责任铭牌解决“谁来管、找谁问、电源在哪、上下道去哪”。覆盖了供球一组、供球二组、供球三组、供球四组、外销一组、外销二组、外销三组等7个班组，涉及YZ、Z、CH、K、球成、Q等系列皮带机及皮带秤。

　　设备稳则效益优。每一台设备都有主人，每个人都是创效的主角。“一机一牌、一机一人、责任覆盖”沉甸甸的责任，倒逼现场设备管理实现质的提升，大家深入开展对标提升活动，进一步规范每一次操作、抓实每一轮巡检、做细每一次保养，紧盯设备温度、振动、压力等细微变化，精准捕捉跑冒滴漏、部件磨损、参数异常等隐性隐患，把故障消灭在萌芽状态。

　　我的设备我负责，我是主人我创效。“SOP看板+责任铭牌”精细化管理新模式，打造出一支人人是主角、全员能创效的生力军。9月份，供料作业区全体职工立足岗位找差距、堵漏洞、提技改，深挖设备创效潜力，降低倒运成本，节约倒运费用约2000元。（赵智慧）