分解目标夯实责任，表单式管理见成效。自环境保护污染防治攻坚战打响以来，该单位班子牵头梳理了区域内环境治理项目，分班组下发了责任清单，重点围绕合金库治理、大棚清洁、水渣场卫生等一一明确了负责人和治理措施。各班组在此基础上，夯实内部责任，将每项工作分解到人，严格按照措施和时间执行推进。由于物料管理是动态的，该单位在推进各项环境整治措施的同时，强化监督检查和“纵向到底”思路，通过“六个一”活动，不断提升环境治理成果，巩固现场面貌。

　　坚持TPM设备管理，让环保设施充分发挥作用。该单位各物料大棚、火车运输站台共有环保除尘雾炮机47台，、清扫车3台，、洒水车3台，、清洗装置3台，这些都在环境治理中发挥着不可替代的作用。为了全面推进TPM管理，该单位从教育培训抓起，利用班前班后会，强化点检、维护、保养和信息沟通培训，不断提高各级人员的工作技能。全力提升环保设备设施周边环境，从设备的刷漆亮化、大棚内外清洗、道牙清洁、标识牌美化亮化等方面改善员工的工作环境。

　　强化外协监管，合力促进环境大提升。该单位坚持“一家人共事，一体化管理”的思路，在安全、环保、综合治理综治等方面，要求外协单位紧跟公司步伐，合力搞好环境治理，并承担相应的物料覆盖、料口清扫以及现场临时性工作，让料管员在严格履职之外能腾出更多的精力抓好区域内现场治理。同时外协司机严格遵守公司车速管控要求，在转运、提料过程中，坚决做到 “运料不见料，行车无扬尘，空中无污染，地面更洁净”。

　　如今，料场的环境面貌有了初步改善，该单位将不会止步，全体干部职工继续用实实在在的行动去美化亮化工作环境，让大家在良好的生态环境中生产工作，筑起生态环境保护的绿色长城，朝着园林式工厂奋力奔跑。