用行动专心治理“顽疾”

　　汉钢公司烧结厂运行车间以皮带、五大车，两条管式胶带机为主要生产设备，涉及区域点多面广大，地域面积跨度大，横跨炼铁厂、烧结厂及中和料场，现场环境治理一直是运行车间头疼的“顽疾”。为克服困难，运行车间通过各种途径聚人心、凝力量，积极行动、定措施。在板矿机大修、翻车系统停翻，混匀系统封垛期间，分别对混匀一楼、B1转运站、圆形料仓、专运线下方、现场杂物，费油桶、废边角料，废旧皮带、废旧备件等进行彻底清理和倒运，上交废钢约38t，清理现场杂物7车。同时对区域内备品备件进行合理化管理，规格统一、分类摆放、细化台账，并建成专运线下方停车棚、修建新库房，不断推进现场美化、亮化工作。

　　用标准狠心抓执行落实

　　为进一步提升现场管理水平，加大执行力度，使现场管理无处不在。运行车间严格落实《运行车间现场管理考核办法》，组织人员不定期进行现场环境治理检查、评比，并将评比结果进行当天通报、当月落实考核，把现场治理的进度与各班绩效得分直接挂钩，以此增强班组人员责任感和自觉性。在问题整改方面，运行车间要求对通报的问题以图片形式发至车间工作群，由责任区域班长负责及时整改落实，并将整改后效果图回复到微信群里，由车间全员监督整改效果。通过严格的考核制度和问题“曝光亮相”的“打脸”方式，车间员工在现场管理上逐步养成自主管理的良好习惯。除此之外，运行车间将区域卫生和绿化带的清理也纳入交接班内容，做到班班清扫、人人监督，现场整齐划一、轴见光、设备见本色。

　　用6S精心打造美丽花园

　　运行车间坚持不断加强6S管理，灵活应用6S项目改善机制，积极开展现场“硬化、绿化、美化”工程。对区域内绿化带、道牙、护栏刷漆，死角卫生的清理和长期维护，努力做好现场美化、亮化整治工作。尤其在打造职工小家工作上，运行车间致力于为员工创造一个有规律、干净、可以目视的幸福家园，通过购置硬件设施，改善“小家”旧貌，并制定专人负责“小家”卫生清理工作，以“小家”的整洁、亮丽带动“大家”的不断发展，同时在职工小家内将制度上墙、荣誉上墙、安全提醒上墙，以不断提高员工的幸福指数和安全指数为动力，全面提升运行车间基础管理的综合实力。