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立足实际、科学布局、精准施策、强化执行

陕钢集团汉钢公司生产经营成效稳步提升

2019-05-20 16:58:00     作者:周林娜

  进入2019年,钢材市场震荡运行,普指持续攀升,使陕钢集团汉钢公司盈利空间较2018年进一步被压缩。但在集团公司的正确领导和兄弟单位的鼎力支持下,汉钢公司紧紧扭住全年生产经营目标任务不动摇,以安全环保为底线,立足实际,科学布局,精准施策,强化执行,1-4月份顺利完成了生产经营目标任务,其中4月份公司利润指标达到历史同期最高值。公司荣获“陕西省2018年度创新管理示范单位”“陕煤集团2018年度治污创效先进单位”,进入陕西“千家”企业2017年度能耗总量控制和节能目标“双控”考核结果完成序列,成功承办了“全联冶金商会2019年年会”。

  坚持党建领航,强化责任担当,助推生产经营工作再上新台阶。

  紧盯年度生产经营目标任务,以党群工作服务生产为宗旨,积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,将廉洁风险防控、党建促安全、重点项目建设等工作贯穿生产经营全过程中,各级党员干部责任意识和担当意识明显提高,干事创业热情高涨,为广大员工树立了榜样、做好了表率,提高了干部员工的凝聚力和战斗力,为公司持续追赶超越创造了良好氛围。

  持续优化生产组织,强化过程管理,助力指标提升。

  面对复杂的市场形势和繁重的生产任务,公司各级单位强化过程监督与监控力度,认真策划、科学组织,在确保生产系统平稳运行的基础上,最大限度地挖掘生产系统潜力,生产技术指标全面提升,系统产能迈上新台阶,为全面降低工序成本及加工费奠定了坚实基础。4月份产量指标累计创新纪录31次;烧结固燃消耗较2018年降低6.78%,达到历史最优;炼铁燃料比较2018年降低4.44%,达到了2017年以来最好水平;炼铁1#高炉利用系数行业排名进入前5名,达到国内先进水平。

  稳步推进重点工作,全方位填平补齐,助推高效发展。

  以陕煤集团“两会”精神、陕钢集团及公司“三会”精神为指导,以集团公司“125448”发展战略为统领,在对2018年各项工作进行了全面总结的基础上,对2019年目标计划进行了分解部署,1-4月份克服采购、销售及设备等自身及市场方面的困难,稳步推进各项工作进展。安全环保方面实现了轻伤及以上安全事故为零,一般及以上环境污染事故为零的目标;生产经营方面,系统检修、产量提升、指标攻关、项目推进、原料保障、销售创效、工业旅游、管理改革、质量提升、人才培养等方面取得重大进展,为公司持续高效发展提供了不竭动力。

  细化基础管理,提高管理水平,发挥管理效能。

  一方面持续夯实清单式管理,将烧结脱硫、综合发电等14项重点工作纳入清单管理,明确负责人、目标、完成时间,并采取最严厉的考核方式,促进阶段性重点工作项目落地见效。另一方面优化完善绩效考核办法,更加客观地反映和评价各单位工作成效,发挥考核的导向激励作用,制定《钢材标准成本核算办法》,进一步理清各品规钢材成本,有效指导钢材品规效益测算及市场销售价格策略的制定。同时强力推进三基三对标工作,针对薄弱环节进行对标学习,与兄弟单位对标形成53个挖潜项目,经梳理、汇总后最终形成对标推进项目22项;各专业外出对标形成了13个对标项目。公司对形成的项目逐一制定了时间表、线路图,明确了责任人、考核细则,强化落实,并促进学习成果的快速转化,目前正按计划有序推进。

  严密监控经营动态,以问题为导向,及时查缺补漏。

  一方面持续优化经营导航系统与预警系统,实现了对成本、利润、效益的及时测算,累计钢材日成本核算与月末成本核算偏差控制在0.5%以内,准确率大幅提高。另一方面根据各时期市场的变化,在导航预警系统的基础上,持续优化周、月经营分析模式,提高对市场信息的搜集与分析比较力度。同时,及时关注普指、网价走势与公司实际供销、成本走势对比差异,从“大数据”的角度科学评判当前经营效益所处水平,并在周、月公司例会上及时通报,提出改进要求和措施建议,做到及时查缺补漏,助推企业稳步健康发展。

  加强协同合作,发挥联动效益,实现互利互惠。

  通过机构调整,内部各单位责权利更加明确,制度流程简明高效,相互配合程度、主动作为意识快速提高,与集团公司各职能部门及韩城公司等兄弟单位之间沟通也更加顺畅、高效。1-4月份在原料保障、产销衔接、品规优化等方面的风险规避和效益发挥上合作效果明显,有效降低了淡水河谷矿难事件对公司含铁料成本的影响,进口矿实际采购价格低于测算到厂价格的幅度较年初扩大了1倍以上;焦炭采购质量出现改观;销售价格与网价差距逐月缩小,并于4月份达到基本持平;火车发运数量2月份突破历史最优,较2018年平均水平提高28%,供销价格把控与物流降费方面成效显著。

  历史的浪潮滚滚向前,汉钢的发展永不停歇。面对机遇与挑战并存的未来,汉钢公司将在集团公司的正确领导下,认真贯彻“125448”发展战略,深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,以国企改革“双百行动”为契机,围绕生产经营中心工作,全速推动“五大抓手”,全面落实“五大标准”,全力实现“五个提升”,胸怀大局、把握大势、着眼大事,为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢展现新作为、贡献新力量!

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:实习生2

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