提升素养 激活职工内涵

　　该公司聚焦人文素养提升，将“六个一”与“两不一自觉”活动作为主题活动，围绕物料覆盖、厂房封闭、皮带廊等治理，带动全员参与“每天捡拾一个烟头、每天护理一次绿化、每天整理一次现场、每天治理一个死角、每天擦拭一次牌板、每天反思一次举止”活动；同时公司还加强宣传教育，在工作与生活中要求全员养成“不乱扔不乱吐自觉排队”的好习惯，倡导文明，小事与细节齐抓共管，致力形成全员参与、全员共治的环境保护氛围。

　　分类管控 净化厂区环境

　　该公司聚焦分类管控，把死角治理、施工管理、料场管理、道路管理、绿化管护等作为重点进行管控。死角治理中实行局部精细化清理，将区域内的台、沿、棱、顶等隐蔽且容易忽视的地方进行重新整顿；施工管理上推行文明施工，从围挡、覆盖、抑尘、物料定置、警示标识等细节着手，提出了“工完、料尽、场清”的高要求；料场管理上实行常态化清扫，物料做到全覆盖、无缝隙、不露顶、不露底；道路管理上推行规范化管理，除日常修补、维保区域道路等基础工作外，对厂区道路进行统一划线、标识，以确保全面提升现场硬件设施；绿化管护实行网格式管理，从责任人、苗木修剪、整形围堰、浇灌清洗等方面对绿化效果提出了新的标准。

　　规范流程 守卫钢城蓝天

　　该公司聚焦规范环保设施，重点对雾炮机与作业过程同步运行、车辆冲洗装置规范运行、道路清洗等明确了具体做法，提倡微湿法作业，以确保不扬尘，不泥泞；道路清洗除采用手推式清洗装置、人机配合冲洗外，提倡洗扫车实行员工上下班错峰作业，以确保达到道路路面见本色、人行道枣红色、马路沥青黑色的标准。

　　据悉，为确保现场工作做到高标准落实，该公司已将现场整理项目细分为43个小项，并明确了具体验收时间节点，落实责任人，将硬性管理与日常管理相结合，将环境管理作为常态化治理的范畴，提高了环境、现场的治理力度。一个绿色充满生机的AAA级龙门钢铁景区正朝着更高的方向稳步推进。