本报讯 今年初以来，河钢集团唐钢公司动力部坚持以效益为中心，聚焦“三个量化”精准发力，“三管齐下”深挖降本空间，最大限度降低生产成本，实现余热发电稳发多发。
该部严格落实精益管理措施，推广标准化作业，对汽轮机、发电机等关键设备进行重点问题梳理，将设备隐患消灭在萌芽状态；强化检修现场监督管理，合理安排岗位人员配置，加大考核力度，采取各种措施调动广大职工的积极性和创造性；建立长效机制实施统筹管理，进一步规范作业标准、操作规程、运行记录、巡检记录、设备缺陷记录等，对发现的问题及时整改，实现生产管理持续提升。
该部对余热锅炉灰斗积灰速度快进行了分析和解决，将锅炉灰斗积灰降到最少；对TRT机组启动过程中的操作方法进行了改进，将以前的手动冲零界改为了自动冲零界，使操作简易化，提升了操作精准性；为避免TRT喷碱脱氯喷枪堵塞问题，对喷头进行了优化改造，并对蓄水箱进行了防腐处理。同时，该部将每个TRT入口插板阀的密封胶条进行更换，对冷却设备进行清洗，并对所有设备进行全面检查，确保设备能够稳定运行。
该部实施计划生产机制，加强各工序的协同配合，针对各作业区生产实际开展实操培训，从工艺入手，改善操作方法，进一步提高职工的设备操作能力。为提高烧结余热发电、饱和余热发电及TRT发电的整体发电量，该部对各工序核心技术经济指标和工艺参数进一步优化，重点关注机组发电单耗、各工序能源单耗指标，对单耗高的能源介质进行优化，调整氮气调节阀，使调节阀开度大幅度减小，精准降低氮气消耗。 （吴桐 付会文）
《中国冶金报》（2024年07月18日 08版八版）
