本报通讯员 胡学惠
今年初以来，鞍钢集团攀钢钒能动分公司坚持目标导向和问题导向，扎实推进管理创新，精益塑造“保产与利润”双中心，奋力推进“安全能源、经济能源、数字能源、低碳能源、产业能源”体系建设，全力打造冶金行业一流能源动力工厂。
推进“安全能源”建设
为安全生产强力保障
该分公司牢固树立人民至上、生命至上的理念，坚持专业管理、风险管控，强化对施工现场、作业现场及危险区域、危险作业的管理；持续推进有组织、无组织和环境整治维护等超低排放工作，做好外排污染物“浓度、总量”双管控，坚定信心、下定决心完成超低排放工作；严格按照“上道工序服从下道工序”“辅助工序服从主工序”等原则，全面提升铁素流全工序、全流程安全稳定的供应能力。
推进“经济能源”建设
提升生产经营效益
该分公司树立“能源在不同时段产生的价值是不一样的”“能源在不同时段的成本是不一样的”理念，抓好能源效益提级、发电创造效益和系统节水节电工作，构建极致的经济能源体系。该分公司以极致发电的态度深度优化管控方式，确保主线生产，推进100兆瓦机组最大化、30兆瓦机组增量化、盘活0号发电机组和TRT（高炉煤气余压透平发电装置）同步在线运行率等工作；以颗粒归仓、极致回收的态度，聚焦工序联动，二次能源应收尽收，动态平衡推进系统耦合效率最大化；以千方百计极致创造效益的态度，用好峰谷平电价市场化机制，发挥好煤气柜储能功能，推进烧结余热锅炉提质改造和一批变频节能项目建设；以千言万语极致争取优惠的态度，推进电价优惠和电煤长协政策，谋划系统购电成本最低。
推进“数字能源”建设
夯实智能化发展基础
该分公司加快推进数字化深度赋能，构建完善的数字管控体系，深度挖掘数据价值，推进系统效率再提升，构建智慧的数字能源发展体系。依托攀钢钒集控中心，该分公司推进热轧及冷轧煤气加压站、弄密110kV开关站无人值守工作，无人值守站所比例提至55%；拓展集控中心功能，该分公司构建用电—煤气—蒸汽—发电智慧管控体系，实现系统效率最优化。该分公司还推进计量优化，建设在线监测系统，提升数字化水平，逐步实现能源数据不落地。
推进“低碳能源”建设
擦亮绿色化发展底色
该分公司增强走绿色发展道路的自觉性，推动新型能源体系建设取得新进展、新突破。该分公司持续抓好超低排放与能效提升，全面对照极致能效技术清单，加大能源梯级利用、就近回用、减少转化，提高余热余能利用水平，为攀钢钒“双碳”目标做出自己的贡献；持续抓好碳核算工作，利用能源集控中心平台研究碳管理系统建设，完善能源计量接入，全力做好钢铁行业纳入全国碳排放权交易市场的工作，加强跟踪国内外碳排放技术发展和政策研判等工作；持续抓好发电厂碳管理工作，消化碳排放强度基准值优化和机组能耗高对碳排放履约成本的不利因素，强化机组节能管理，提升发电机组的能源转换效率。
推进“产业能源”建设
谋划高端化发展布局
该分公司深入实施创新驱动发展战略，着力抢抓机遇，布局能源产业提级，推动高端化、智能化、绿色化并进，加快形成新质生产力。为探索建立产业能源体系，该分公司依托发电厂深入开展新建光伏、储能中心研究，探索推进能源系统“源网荷储”综合能源系统建设，构建“传统能源+二次能源+新能源+储能”的绿色低碳产业能源体系。该分公司逐步推进发电厂300兆瓦机组的短期与中长期规划，结合国家及四川省电力政策和攀西地区新能源发展新趋势，短期（1年～2年）优先参与调峰服务市场并同步申报分布式光伏项目，中期（3年～5年）推动煤电与氢能、固废处理耦合及融入攀枝花市格里坪省级示范园区循环经济体系，长期研究逐步全面转产清洁能源。
《中国冶金报》（2025年05月08日 08版八版）
