2018年8月17日，国务院国资委主任肖亚庆在国企改革“双百行动”动员部署视频会议上郑重强调了开展“双百行动”的重大意义：开展“双百行动”是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是深入推进国有企业改革的必然要求，是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要。他还说：“通过开展‘双百行动’，要让原来‘不想改’的主动作为，投身改革；让原来‘不敢改’的卸下包袱，迎难而上；让原来‘不会改’的对标先进，学习借鉴。彻底打破‘抱残守缺’思维，彻底解决‘沉疴痼疾’。”

　　2018年9月3日，国企改革“双百行动”座谈会在陕钢集团召开，国务院国资委副主任翁杰明主持会议并讲话，会议听取了“双百行动”企业改革工作思路，并就推动国企改革相关工作，充分体现党中央精神、明确政治方向和改革实际效果提出了具体要求。国务院国资委改革局、改革办相关负责人，陕西省国资委党委书记邹展业，主任任国，巡视员王浩生，西安市国资委和省国资委办公室、改革办等处室负责人，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾及中央企业驻陕单位、省属企业进入“双百行动”名单的13家企业负责人参加了会议。

　　自此，陕钢集团公司在省国资委和陕煤集团的领导下，全面启动并深入推进了一系列的改革工作，让改革成为了提升企业市场竞争力的时代强音。

　　明确目标。目标是一切行动的先导，只有目标定了，改革才能达到预期的效果。经过多次论证研究，陕钢集团公司确定了改革的总体目标：即到2020年，全面完成陕钢集团深化改革各项目标任务和具体举措，企业股权结构科学合理，资产证券化有序推进，负债率大幅降低；现代企业制度更加健全，各级法人治理结构高效运行；市场化经营机制渐趋完备；激励约束机制成效显现；历史遗留问题彻底解决；党组织的领导作用充分发挥。企业产品结构和产业结构优势明显，非钢产业健康良性发展，管理水平、运营效率、经济效益显著提升，综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升。

　　积极行动。说干就干，陕钢集团公司先是成立了由党委书记、董事长杨海峰担任组长的改革领导小组。同时，组织相关领导和部门负责人，前往北京参加了“双百行动”政策培训会议，对国家国企改革“1+N”政策、国企改革“双百行动”中“五突破、一加强”等改革要求，进行了深入研究，积累了相关改革政策，为依法依规推进改革打好了理论基础。并按照中省国企改革相关政策文件，结合自身改革需要和发展实际，制定了陕钢集团“双百行动”综合改革方案和改革工作台账，明确了七个方面34项改革举措。

　　稳步推进。在全集团上下的共同努力下，截止目前，陕钢集团“双百行动”34项改革工作已完成了17项。稳妥推进股权多元化改革方面，陕钢集团经过增资扩股和持续盈利，负债率降低了7个百分点。健全法人治理结构方面，规范了各级“党委会、股东会、董事会、监事会、经理层”运行机制，健全了陕钢集团及各子公司的法人治理结构，修订了陕钢集团和各子公司章程，修订完善了公司治理基本制度，健全完善了董事会下设机构。完善市场化经营机制方面，坚持市场化原则，在子公司推行契约化管理和职业经理人制度，健全契约化管理目标责任考核体系，健全完善了员工公开选聘和管理人员竞聘上岗制度，抓五支人才队伍建设，畅通员工成长通道。健全激励约束机制方面，坚持工资总额与企业劳动效率和经济效益两同步，实现了能者多劳、多劳多得。解决历史遗留问题方面，完成了“三供一业”分离移交相关工作，扭住不放推进小企业改革工作。全面加强党的领导、党的建设方面，完善了《党委会议事规则》，落实党委会研究重大问题前置程序，全面实施“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，坚持落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，2018年调整干部34人，诫勉谈话8人，鼓励激励35人。相关综合改革方面，在集团及各子公司董事会均设立用户价值增值服务委员会，打造高效合格机关，转变机关作风，2019年2月份对集团本部现有机关机构按照集团化管控要求，将原来15个部门整合为10个部门，同时对机关中层副职以下干部全面实行竞聘上岗，打造精干、高效、合格的总部机关。

　　今年，陕钢集团继续围绕“五突破一加强”，以“六个聚焦、六个全面”为重点推进改革工作。即聚焦市场化经营机制，全面推进契约化管理和职业经理人制度；聚焦法人主体责任的落实，全面推进依法治企；聚焦全员活力迸发，全面推进激励约束机制的健全完善；聚焦加强党的领导、党的建设，全面推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制取得新成效；聚焦负债率降低，全面推进债转股工作和资产债券化工作；聚焦集团化管控水平提升，全面推进精干高效机关建设。前四个月，陕钢集团公司生产经营呈现良好态势，累计生产粗钢392.71万吨，累计盈利6.98亿元。