集团公司坚持“问题导向、协调推进、务求实效”的原则,着力解决治理体系不完善、动力活力不足、质量效益不高、国资监管机构自身改革不彻底、党建工作融入改革发展不够、改革举措落实不力等方面的问题。
改革重点工作包括:一是持续深化供给侧结构性改革,助推企业提质增效、转型升级。促进内部产业协同运营,优化升级改造钢铁、有色、电力能源等主体产业。二是不断完善现代国有企业制度,推进现代公司治理体系建设,提升企业治理能力。完善党委会、股东会、董事会和监事会职责体系和协调运行机制,健全董事会组织机构,完善董事会议事、决策制度。三是进一步深化经营管理体制改革,构建高效有序的企业运行机制。实施组织变革与流程再造,优化职能部门设置,压缩管理层级,收缩管理幅度。四是稳步推进国有企业混合所有制改革,盘活存量资产、优化资源配置、提高经营效益。采用试点先行、及时总结、逐步推广的方式,选择与有实力、有商誉、有优势的各类企业合作。五是加强风险防控,构建高质量风险管控体系。建立重要业务、重要领域的关键风险因素数据库和风险应急预案,加强重点业务流程和特殊业务内部控制,强化内控监督评价。六是抓好改革试点和综合改革,力争在重点领域和关键环节取得突破。形成东兴铝业公司、西部重工公司综合改革示范工程实施方案,稳步推进紫轩酒业公司、宏丰分公司、祁牧乳业公司改革试点。七是持续推进创新驱动发展战略,增强内生动能、夯实高质量发展基础。用创造性思维开展技术攻关、科技创新,破解制约企业发展的技术难题。八是全面加强党的领导、改进党的建设,实现党的领导和公司治理有机统一。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将党建工作与生产经营深度融合,全面落实党建工作责任制。
为确保各项改革任务全面贯彻落实,集团公司成立改革领导小组,加强对改革的组织领导,形成重点突破、逐步推进的改革工作新格局;完善推进机制,实施改革工作任务项目化管理,明确改革任务、落实措施、责任主体、完成时限;建立信息报送和联络员机制,协调处理改革任务推进过程中出现的新情况、新问题;严肃督查问责,对未按期完成任务、改革重点工作落实不到位造成不良后果的部门负责人和具体责任人予以考核或通报。