在全国更深层次、更广范围、更大力度推动国有企业深化改革之际，陕钢集团成功入选国企改革“双百行动”，2019年来，汉钢公司积极落实集团部署，全面启动了一系列改革举措，聚焦改革的核心和关键点，大力推动动力转型、体制机制转型、生态转型、产业转型，推进深化改革目标落地，助推汉钢公司高质量发展引向深入。 

　　在全面推进“双百行动”过程中，汉钢公司逐渐明晰并坚持“将全面落实高质量发展作为主攻方向，充分释放和调动企业全要素活力，确保企业可持续发展”的改革思路。凡事谋定而后动，围绕陕钢集团2019年改革工作安排，结合汉钢公司自身改革需要及实际，年初制定了《2019年“双百行动”改革工作实施方案》，并扎实逐项落实。当前，汉钢公司正以此为契机和抓手，加快改革步伐，努力在推进健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面实现突破，在党的领导、党的建设上全面加强，为企业实现高技术高质量发展注入强劲动力。 

　　聚焦改革核心关键点，大力推动四个方面的转型升级，推进深化改革目标落地。结合汉钢公司当前的发展实际，全面深化改革，坚持做好动力转型、体制机制转型、生态转型、产业转型。 

　　坚持动力转型，打造“创新活力汉钢”。坚持把创新作为高质量发展的第一动力，一是注重推进科技创新，加大科技投入，依托科技创新驱动，积极引进行业内先进技术，以“四新”项目、技术进步项目、技改项目建设为载体，优化各类经济技术指标，加快自有知识产权形成培育，推进公司科技转型升级，增强自主创新能力。二是创新改革商业模式，强化用户价值增值服务，抓好品牌建设、维护和价值提升，持续跟踪服务，为用户提供优质产品和服务，提升禹龙品牌的影响力。三是把智能化信息化作为驱动高质量发展的战略方向与主要抓手，聚焦智能制造，是要推动互联网、大数据、人工智能与钢铁制造等产业深度融合，通过智能化改变知识、技术与产业的连接方式，努力实现技术产品化、产业化、网络化、平台化，构造与高质量发展相适应的生产创造模式。 

　　坚持体制机制转型，创新机制，打造活力汉钢。健全激励约束机制，建立公平合理的绩效考核体系，围绕公司年度经营任务目标，加大业绩与收入挂钩力度，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。推动关键岗位契约化业绩目标、薪酬目标与市场接轨，构建系统、科学、市场化的激励与约束机制。同时创新用人选人机制，把人才作为深化改革的关键核心，抓好五支人才队伍建设，畅通员工成长通道，组织开展青年干部培训班、后备干部培训班、班组长培训等，提升员工综合素质和水平，同时持续抓好专业委员会、专业学会和职工技能协会建设，强化业务知识培训、职工技术比武、师带徒等，持续增强业务技能提升。 

　　坚持生态转型，打造“绿色汉钢”。坚持以生态立企、绿色发展为根本，推动发展方式转变。积极响应国家环保政策要求，策划好企业生态文明绿色发展规划，按照超低排放改造的要求，推进环保治理提升改造，高标准的建设绿色钢企，实现区域环境与经济协同发展，烧结烟气综合治理提升改造项目、料场环保治理项目等已建设实施。推动产业生态化，走资源循环利用的路子，加大对企业潜在能源的开发，利用高炉冲渣水余热，合作开发市政余热供暖项目，已开工建设，合理高效地处理固废，降低企业生产成本，使公司尽快具备超净排放和智能环保的能力，走在行业前列。 

　　坚持产业转型，延伸产业链条，打造“先进制造企业”。一方面，围绕钢铁主业上下游产业延伸，提升掌控本地资源石灰石、铁矿的开采及掌控能力，以石灰石矿山开采合作项目为契机，7月份。合资组建了陕煤化新材料公司，致力成为勉县矿山开发的主体，在勉县建设一座高标准的大型绿色环保矿山，为公司生产用料保障、成本控制等发挥作用；另一方面，贯彻供给侧结构性改革这条主线，着力提高产业价值链，推动产品迈向中高端，以市场需求为目标，稳步推进产品转型升级，加大优质线材的开发力度，围绕配套钢丝钢绞线合作项目，开展钢丝钢绞线系列产品研发，不断提高公司产品市场竞争力，形成具备核心竞争力的高效优质供给体系。 

　　在国企深化改革、高质量发展的大背景下，汉钢公司将始终以时不我待、只争朝夕的精神，以“双百行动”为契机，全面贯彻新发展理念，集中精力抓改革创新，促企业全面转型升级换挡，向高质量发展加速迈进。