魏尧指出，总体来看，联合重组充分体现了三个特点，一是做强马钢品牌。马钢集团整体进入了中国宝武，成为中国宝武的控股子公司，重组后保持“三个不变”，即马钢集团独立法人地位不变、注册地址不变、马钢股份公司的上市公司独立法人地位不变。二是坚持以职工为中心。马钢现有全体职工进入重组后的新马钢，充分维护职工利益和劳动保障等合法权益。离退休人员管理维持现状，现有管理服务的标准和费用不降低，并与重组后的企业离退休人员管理的相关政策相衔接。三是坚持做强做优做大。中国宝武将充分发挥自身优势和马钢的产业产品特色，统一规划，协同发展，加大在马钢集团的投资和资源配置力度，适度提升产能产效，优化产品结构，改善产品品质，更加注重提升马钢在未来中国钢铁行业的地位，更加注重马钢在多元板块中的战略性新兴产业、优势产业等领域的开拓和发展，更加注重强化马钢在安徽省经济社会发展中的战略地位和引领作用，建设绿色智慧的城市钢厂。

　　 魏尧强调，推进中国宝武与马钢集团联合重组，无论从哪个层面而言，都具有重大而深远的意义。从安徽省来看，通过深化国有企业改革，加强与中央企业战略合作，有利于持续做强做优做大国有企业，加快现代化五大发展美好安徽建设，推进贯彻落实长江带发展和长三角一体化发展国家战略。从宝武来看，将进一步优化“沿江沿海”“弯弓搭箭”空间布局，加快打造高质量钢铁生态圈，实现“全球钢铁业引领者”的企业愿景。从马钢来看，将巧借央企大平台，妙塑竞争新优势，加快打造治理规范、管理科学、技术先进、营收过千亿元、利润过百亿元、核心竞争力强、具有世界一流品牌的大而强的新马钢，进一步提升中国钢铁业的地位，提升对安徽经济社会发展的贡献度，实现新时代高质量发展。

　　 魏尧指出，当下，中国宝武重组马钢既进入实质性操作阶段，又恰逢新中国成立70周年之际，做好当期和今后工作责任重大、使命重大、革新重大，必须做好四个方面的工作。第一，做好迎国庆及国庆期间的生产经营、安全生产和信访维稳工作；第二，有序开展对接工作，要在中国宝武的领导下，尽快全面进入中国宝武的管理体系，加快与中国宝武相应部门和单位建立工作对应机制，尽快梳理完善业务和专业管理基本制度，提升管理制度化、规范化、科学化水平；第三，咬定全年目标做好当前各项工作，要善于借助中国宝武的管理、技术、人才等资源和优势，强化协同效应，发挥协同优势，有效应对两头市场急剧变化，着力提升经济运行质量和水平；第四，谋划好明年工作，公司相关部门要积极与中国宝武职能部门沟通汇报，在中国宝武的领导下，抓紧启动明年的预算编制工作，按照中国宝武的要求编制马钢集团商业计划书，把各项指标要求落实做细，为联合重组打开新的局面。