陕钢集团党委书记、董事长杨海峰提出，集团公司开启满负荷生产模式，为实现疫情防控和经济社会发展双胜利贡献陕钢力量。 

　　杨海峰肯定了今年以来各子公司、各部门的工作，重点工作明确，各项措施扎实，工作推进有力。特别是前期抓好疫情防控的基础上，保持了生产稳定顺行，有计划地安排了检修，为陕钢集团开启满负荷生产创造了条件，为实现双胜利奠定了基础。 

　　杨海峰就集团开启满负荷生产模式，实现双胜利提出以下四点要求：一是满负荷生产，为双胜利贡献陕钢力量。在全国都在抓防疫工作、复工复产工作的大背景下，陕钢集团前期检修已完毕，我们一定要展现陕钢担当，贡献陕钢力量，生产出高质量、低成本的钢材供应市场，服从服务于大局，积极落实“六稳六保”政策，一方面坚持疫情防控不松懈，另一方面坚持全系统拉动，满负荷生产，力争生产经营实现挑战目标，再创新辉煌。二是降成本、增效益，各项成本、技术经济指标要争创一流。从烧结、炼铁、炼钢、轧钢等生产全流程控制成本、降低成本，在前期全面提升技术经济指标的基础上，继续保持争创一流的态势。毫不动摇地坚持低成本战略，对标管理工作要聚焦成本和技术经济指标上的差距和短板，缩小同同陕晋甘川论坛优秀企业的差距，抢抓市场机遇，不断追赶超越，降本增效，争创一流。三是严抓安全、紧抓环保，质量设备高标准。安全工作必须切实抓好，要吸取教训，总结经验，特别是薄弱环节、关键环节，不能心存侥幸，坚绝执行好一系列安全制度，坚决落实好各项行之有效的措施，从严管好安全工作；环保工作要紧盯不放，按照超低排放作战图，倒排工期，抓紧抓好，特别是钢铁行业超低排放环保评级标准确保B级，力争A级；质量和设备一定要坚持高标准，要创建一流的钢铁产品品牌，抓好高炉稳定顺行。四是库存创效、品规齐全，打造精品禹龙品牌。经营库存坚持效益最大化的原则，深入研究并灵活运用各种工作方式方法，使得库存维持在合理范围内，确保品规齐全，以优质的产品和优秀的服务满足各类客户群体的差异化需求，努力成为市场上优秀的钢铁材料服务商，打造精品禹龙品牌。（张宝希）