本报讯 截至6月底，山钢集团实现17户非主业企业退出（含重组），提前完成山钢非主业资产清理整合三年行动计划（2019年8月份—2022年7月份）任务。按照2022年度商业计划书ROE（净资产收益率）改善项目策划，山钢已转入非主业、非优势（两非）业务清理退出研究工作。
2019年，山钢共梳理出26户非主业企业，主要涉及房地产、金融等产业，按照“退出（注销/股权转让等）、保留（培育做强等）、重组（混改等）”三种处置方式分类推进，其中14户拟退出、3户拟重组、9户拟保留。根据山东省国资委《关于推进省属企业聚焦主业发展加快非主业资产清理整合工作的通知》要求，山钢按照非主业资产清理整合三年行动计划，到2022年7月底前，全面完成非主业清理整合工作任务，实现山钢主业清晰、整体产业结构布局合理，保持非主业年度营业收入和投资占比均低于10%。
2021年以来，山钢将该项工作融入集团国企改革三年行动任务，采取差异化管理方式，对非主业企业采取“一户一策”方式制订推进意见、逐户修订完善退出实施方案，坚持每季度召开一次专题会议，适时调整推进方案，对推进过程中出现的问题集中研究、部署改进措施，以正向激励为主进行年度专项考核。他们还深入现场调研，并积极“走出去”，主动与山东能源、山东黄金、山东国惠等山东省属企业沟通交流、互通互鉴，对自身较难解决的事项及时向山东省国资委寻求帮助和支持；权属二级公司靶向发力、全面推进，形成了合力攻坚的浓厚氛围，最终提前完成退出任务。（赵腾 王刚）
《中国冶金报》（2022年07月13日 01版一版）
