2022年7月29日，中冶宝钢召开2022年中工作会。会议首先传达学习了中国五矿董事长、党组书记翁祖亮在中国五矿2022年中工作会议上的讲话，中国五矿总经理、党组副书记国文清所做的工作报告，中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团董事长、党委书记陈建光在中冶集团暨中国中冶2022年中工作会议上所作题为《迎难而上稳增长 顺势而为调结构 全力以赴推进企业提质增效高质量发展》的讲话精神以及中冶集团党委副书记、中国中冶党委书记、总裁张孟星所作题为《抓住机遇 勇毅前行 为确保高质量完成年度任务目标而奋勇拼搏》的工作报告。会议指出，在当前抗疫情、保安全、稳增长的关键时期，中国五矿和中冶集团年中工作会议对下半年乃至今后一段时期的重点工作进行了系统安排部署，精准分析了国内外经济形势，明确了具体工作任务，对中冶宝钢下一步做什么、怎样做指明了方向，提供了根本遵循。会议要求，中冶宝钢全体领导干部要认真学习领会中国五矿以及中冶集团年中工作会议精神，结合本单位实际情况，制定工作举措，狠抓工作落实，全面提高企业经营业绩，推动企业高质量发展。

　　会上，中冶宝钢公司4个部门通报了公司经济运行情况、费用结算情况、市场营销情况以及综合管理考核情况；5家单位进行了专题交流发言；该公司总经理、党委副书记刘欣主持会议并作年中工作报告；该公司董事长、党委书记王振智出席会议并发表讲话。

　　王振智全面分析了公司面临的形势和机遇，并就做好下半年各项工作，打造“国内第一、国际一流”的冶金运营服务商，提五点工作要求：

　　疫情防控工作要坚持严之又严、细之又细、实之又实，做好“人物同防”“员工自防”“企业共防”，坚决守住不发生聚集性疫情的底线；安全管理要坚持责任要实、措施要实、执行要实，全面贯彻落实国务院安全生产“15条”工作举措，以“铁的决心、铁的纪律、铁的手腕”狠抓安全工作，坚决打赢安全生产保卫战；要坚持目标导向、结果导向，保持“跳起来摘桃子”的状态，层层压实指标、层层落实责任，以各单位“小目标”的完成，助力公司“大目标”的实现，努力为公司稳定发展多做贡献。

　　二、坚持创新发展，加快做优做强做大步伐

　　要发挥进步指数引导作用，构建独特优势和核心竞争力，助力企业做优；要瞄准钢铁冶金智能化发展方向，坚定不移推动智能化运维，做好智能监测、智能检测、智能诊断技术研究，实现机械化换人、自动化减人、智能化无人，提高作业效率，增强企业核心竞争力；要提升设备管理能力，积极学习宝钢设备管理体系和经验，按照高标准推进设备状态、设备故障、设备维修、设备资材备件管理，体现公司的专业特色、专业水准以及专业品质。

　　要巩固传统市场，拓展优质市场，挖掘潜力市场，实现量的有效增长和质的稳步提升，积极实现百亿市场营销目标。要精心培育绿色低碳循环经济发展市场，建立废钢全流程循环利用样板工程，打造公司新的市场增长点；要凭借公司在冶金大物流装备领域积累的关键核心技术，推动市场由装备销售向装备操作、维保以及更新改造全面延伸，培育面向未来的竞争优势。

　　要防范管理风险，推进“一总部多基地”管理模式提升。要提升基地之间的协同支撑力，推动各基地管理、技术、人力、装备资源互联互通，高效协同，全面优化公司资源配置和利用效率；要提升专业发展驱动力，以专业支撑促进产业发展，以产业发展推动专业提升，形成专业和产业之间相互促进的良好发展格局。

　　要防范合规风险，抓好合规管理提升工作。要将合规管理嵌入到生产经营全过程，构建合规风险识别、分析、评价、应对、监督全过程管控网络，提升合规管理的针对性与有效性；要强化责任思维，按照“业务谁主管，责任谁负责”的原则，压实各部门、各单位合规管理责任，以责任落实促进工作落实。

　　要管控两金风险，确保公司稳定运行。要全面梳理容易造成两金超标的重要节点和关键环节，强化从材料到产品、从产品到结算、从结算到回款的全过程精细化管控；要推动“两金”由“人控人防”向“机控机防”转变，利用信息化手段，将存货占用、回款期限等相关信息，嵌入共享合同系统中，实现存货数量、项目结算、应收款项回款等相关信息的适时动态跟踪，提高两金管控成效。

　　要抓好降本增效，提升抵御风险能力。要在总结以往降本成果的基础上，积极探索降本增效的新模式、新机制、新路径，推动降本成效有质的飞跃。要明确目标、压实责任，推动全系统协同降本，提高降本的系统性、全面性。要牢固树立“过紧日子”思想，自觉增强“省一分钱比挣一分钱容易”理念，开展全员、全要素、全过程降本增效活动，提高企业经营效益。

　　要建设一支高素质的干部队伍，提高领导干部统筹策划能力、改革攻坚能力、组织管理能力、应急处突能力以及抓班子带队伍能力，推动企业适应新形势，实现新发展；要建设一支适应数字化、智能化发展的人才队伍。要加快点检人才队伍建设，加快培养既懂工艺又懂设备、既懂生产又懂管理的设备维护工程师，推动公司冶金运营服务向“操检维调”全面延伸；要加快高端人才队伍建设，提升机器人、自动化设备维护水平，适应高科技冶金设备运维需要。

　　各级党委、党总支要以喜迎二十大胜利召开为契机，巩固深化党史学习教育成果，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建为公司发展提供保障引领。要以党的政治建设为统领，坚决贯彻落实总书记指示批示及重要讲话精神；要以党的三基建设为抓手，坚决将党建优势巩固好、发挥好；要以全面从严治党为重点，营造风清气正干事创业环境。

　　王振智最后强调，建设世界一流企业是新时代国有企业的战略任务，打造成为“国内第一、国际一流” 的冶金运营服务商是我们的奋斗目标。我们要充分把握“世界一流”的使命担当、“自主创新”的引领作用、“问题导向”的工作思维、“精益求精”的品质坚守和“敢于胜利”的奋斗精神，全力以赴完成年度目标任务，奋力谱写中冶宝钢高质量跨越式发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　中冶宝钢公司党委副书记、总经理刘欣作题为《齐心协力 共克时艰 稳定企业基本盘；坚定信心 真抓实干 开创发展新局面》的工作报告。报告分析了上半年主要经营管理指标完成情况，并从疫情防控、市场营销、安全生产、改革创新、精细管理、党建引领等六个方面对上半年工作进行总结，指出公司存在的三个方面不足，并结合公司实际情况，对下半年重点工作进行部署安排。

　　一、聚焦稳增长，全面完成年度任务指标

　　要稳定“1+3”产业市场。检修协力产业要聚焦能力提升、效率提升、服务提升，以现场促市场，实现市场循环滚动发展；装备制造产业要围绕智慧渣场、新能源矿山机械加大营销力度，为业主提供系统问题解决方案，提高市场竞争力；技改工程产业要利用钢铁行业A类企业达标创建的契机，积极承接环保改造、产线更新等高质量项目；钢渣处理和综合利用产业要努力争取钢渣全流程运营服务再提升。要持之以恒推进降本增效，在“点”上要见成效，推动物料降本、库存备件降本、运输费用降本工作；要在“线”上全贯通，形成全工艺、全流程、全产业链系统降本，实现由点到线的全面贯通；要“面”上要全覆盖，全面压降成本，构建从上至下、左右联通的立体化降本网络和常态化降本机制。

　　二、聚焦保安全，坚决打赢安全保卫战

　　要警醒起来抓落实，认真反思安全工作存在的短板和不足，对照国务院安委会“十五条”硬措施，制定公司安全管理7条硬举措，强化红线意识和底线思维，逐条逐项狠抓落实；强化基础抓落实，结合工艺流程和设备原理，认真开展危险源辨识评价，严格落实管控措施，提高管控成效；要压实责任抓落实，落实安全区域管理责任，管理者要做到项目安排“五清楚”，各类作业严格落实“三干”、“三不干”，确保“不安全、不生产”；要强化培训抓落实，按照“分区域、分岗位、全覆盖”的原则，从班组每日班前会、周安全教育培训、两新人员岗前培训、两长安全能力培训等维度开展培训，切实提升员工岗位技能和安全能力；要认真督导抓落实，成立安全督导组，增配安全管理人员，抽调一批懂专业、善管理、敢碰硬的专家型督导员，以“查系统、抓细节、重落实、保安全”为工作主线，开展全面监督检查，发现问题清单化挂牌整改，坚决防止事故发生。

　　三、聚焦稳生产，确保各类生产任务顺利履约

　　要做好下半年各项年修施工计划安排，科学组织，合理安排，对标找差，将每个年修打造成为企业标杆；要做好盛桥保障房项目、宝钢股份宝山基地超低排放技改项目、梅山钢铁辅料场环保改造项目、PBC-425吨铁水车项目等重点项目管控，确保顺利履约；要抓好新项目筹备，培育新的优势。

　　四、聚焦控风险，筑牢企业发展基础

　　从严从细抓好疫情常态化精准防控，强化“人”“物”同防，闭环严防、关口细防、横向联防，坚决筑牢疫情防线；要坚持“现金为王”理念，加强项目结算和应收账款清欠管理，加大债权确认和资金回收速度，防范两金风险；要提高合规意识、转变合规思维、落实合规要求，着力防范合规经营风险。

　　五、聚焦解难题，扎实开展改革创新行动

　　各产业板块在人均创效、技术创新、资产利用率等方面进行对标找差，查找差距，找准不足，不断锻长板、补短板、强弱项，提升产业竞争力；要以产业数字化、数字产业化为目标，加快企业数据治理步伐，推动各业务体系数据互联互通，实现数据由资源向资产转变；要开展智能渣场系统集成技术研发，建设渣场全流程、全天候无人化运营示范项目；要开展智能机器人、智能生产设备、智能清洁运输装备等研发，降低现场负荷、提高现场效率。要全面学习借鉴宝钢先进的设备管理模式，建立符合中冶宝钢特点的设备管理体系和模式，培育“操检维调”工程师团队，提升设备管理能力。

　　六、聚焦强党建，充分发挥党建领航作用

　　要坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，大力弘扬伟大建党精神，坚定历史自信，担当历史使命；要认真贯彻落实习近平总书记各类指示批示和重要讲话精神，推动党中央重要决策部署在企业落实落地；要坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续巩固风清气正的良好政治生态；要加大企业品牌文化建设力度，开展好工会四季度班组评优活动，培育班组文化、工匠文化、执行力文化和安全文化，提升企业品牌文化软实力。

　　刘欣就贯彻落实会议精神提出三点工作要求：一是要突出“快”字，迅速传达学习本次会议精神，深学细研核心要义，准确领会精神实质；二是要突出“实”字，将“实”的思想、“实”的作风、“实”的举措，体现在解决问题、推动工作、促进发展上来；三是要突出“深”字，推动企业高质量发展。要围绕企业发展战略，增强工作的前瞻性和预见性，既要做好当前的工作，完成今年的目标任务，又要立足长远，多做打基础、利长远、促发展的基础性工作，久久为功、持续发力，提升企业经营业绩，推动企业长期健康发展，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　中冶宝钢公司副总师及以上领导，首席专家，全体中层干部以及各单位有关科室负责人参加了会议。