会议披露，2023年，酒钢经营管理对标对表工作的基本思路如下：一是以解决问题、弥补短板为导向，以追赶超越、争创一流为目标，以行业优秀企业的先进管理经验和先进指标作为标杆，持续深化全要素对标管理。二是对标世界一流企业，研究世界一流企业成长路径、成长方式、发展壮大策略等，借鉴好的做法，为酒钢向世界500强企业迈进打好基础。三是以提升“两利四率”（“两利”为净利润、利润总额；“四率”为营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率）为目标，通过全方位、全流程、全工序的系统对标管理和内部同类产线（机组）对标评比，将对标重心下移，强化基层对标，推动指标分解到人、任务落实到岗位。四是对指标体系再优化，按照“集团抓主抓重、基层抓精抓细”的理念，对横向关联度较高的指标进行优化整合，自上而下贯穿集团、分子公司、厂矿或作业区三个层级体系，构建灵活高效的指标管理架构。五是将经营管理对标对表与提质增效、转型升级、阿米巴经营、酒钢经济运行体系深度融合，发挥各专项管理工具的协同作用，共同推动酒钢核心竞争力提升。六是推行建立以加工成本为要素的对标指标体系，进一步提升经济技术指标，形成低成本、高效率运营格局，不断提升经营绩效水平。

　　2023年，酒钢经营管理对标对表指标设置992项，在优化整合横向关联度较高的81项指标基础上，增加全方位、全流程、全工序对标指标154项。其中，酒钢年度经营管理对标对表任务清单安排对标指标185项；酒钢全方位、全流程、全工序对标指标安排536项，其中钢铁产业指标201项；内部同类产线（机组）对标指标安排271项，其中钢铁产业指标120项。

　　同时，会议全面总结了2022年经营管理对标对表工作。会议预计，酒钢全年919项对标指标同比进步626项，进步率为68.1%，创效10.43亿元。

　　《中国冶金报》（2022年12月27日 01版一版）