2月22日，太重集团公司召开深化改革开放、提升双基工程、持续降本增效一体推进会。三会合一，可见分量之重、影响之重、任务之重、责任之重。这既是一个推进会，也是一个问题揭示会，更是一个集思广益、汇智聚力、促进公司大发展的重要会议。依靠学习跟上发展之需，依靠学习走向未来之路，“三项工作”一体推进会，不仅有丰富的信息量，更有爆棚的信心值。会上，太重集团公司党委书记、董事长韩珍堂为大家出实招、谋实策，手把手教大家怎么干工作、如何干好下一步工作。
1.韩珍堂指出，增强学习本领，是深化改革开放、激发活力潜能的关键一招。
改革开放是大踏步赶上时代的法宝，唯改革才有出路，改革要常讲常新！国企改革三年行动已经圆满收官，新一轮国资国企改革正在酝酿。改革已经到了“入之愈深，其进愈难”的深水区、攻坚区，唯有一刻不停加强学习，才能破除发展的一切阻碍和困难。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，担负职责使命，将有效的改革成果制度化、长效化，坚定不移、持之以恒激发太重集团公司活力潜能，走在省属企业前列。
谋划新一轮国资国企改革，要从三方面重点突破。一是要建立中国特色现代国有企业治理体系，严格按照太重集团公司“三级管理体系”，分级研究、具体管理。二是要持续深化制度改革，在增强改革的系统性、整体性、协同性上再深入，在产品结构和产业体系上再完善。三是要完善科技创新体制机制，将科技创新工作摆在太重集团公司发展最核心的地位，把科研平台直接建在沿海发达地区、甚至海外，全面提升公司竞争力。
改革开放是进步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激励上、用人导向上、工艺技术上，要以目标为牵引，以问题为导向，突破改革瓶颈，打破一切阻碍公司发展的旧传统、旧思维、旧习惯，在战略、组织、运营、财务、科技、风险管理等方面向世界一流企业对标学习。
2.韩珍堂指出，增强学习本领，是提升双基工程、练就过硬本领的重要法宝。
基础管理薄弱、基本能力素质不足，是制约太重集团公司发展的最大问题。要在思想上高度重视，学习上久久为功，不断提升专业技能，锤炼工作本领，方能把双基工程抓深、抓实、抓出成效。
要在思想认识上不断深化。疫情过后机遇与挑战并存。机会只垂青有准备的头脑，要认清形势，做好准备，勇担“双链主”使命担当，不负省委省政府的重托和期待，扛起质量过硬的“大国重器”，意气风发、自信满满走向全国、走向世界。
要在战略战术上不断完善。举一纲而万目张，解一卷而众篇明。战略上，要打造“四个一流”国际一流企业。战术上，要快速推动太重集团公司一系列改革、建设和提升。要充分发挥内外因作用，把自身建设得兵强马壮，也要在平等、法治的基础上进行多渠道合作，才能更好把控风险、消除历史问题。
要在理论实践上不断丰富。要树立辩证思维方法，将理论和实践相结合，用理论指导实践，用实践发展理论，循环往复，不断前进。要按照“是什么、干什么、怎么干、干到什么程度”的目标管理方法，通过不断学习和培训，锻造一支常学习、会算账、懂经营、善管理、具备应对复杂事务能力的高素质人才队伍。
3.韩珍堂指出，增强学习本领，是持续降本增效、提升竞争能力的必由之路。
降本增效是企业永恒的主题，如何做，怎么做，落实在具体实操层面，是摆在我们每个人面前的一道考题。只有躬耕学习，才能把握时代脉搏，走在发展前列，交出优异答卷。
降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险最有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以最高效、最优化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。
降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。
降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是第一生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、提升核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环。要坚定不移推动公司各项改革，确保各项管理制度标准化、流程规范化，以高效化、快捷化的管理降低成本，以开放的思想对标一流，持之以恒改进提升。
深化改革开放永无止境，提升双基工程永无止境，持续降本增效永无止境。在脱困新生的这场攻坚战中，我们每个人都责无旁贷。要加强学习、重视学习、善于学习，要善于对标学习，要带着问题学习，各级领导干部要率先垂范、主动思考、深入分析、解决问题，切忌浅尝辄止、囫囵吞枣、不求甚解、碌碌无为。这是我们顺应时代、破解困局、自我更新最有力的武器。从春天出发，向胜利进军，让我们谦虚谨慎、戒骄戒躁，以永不满足、永不止步的劲头，为推动公司高质量高速度发展作出无愧时代、无愧企业、无愧职工的优秀业绩！
太重集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议，太重集团公司领导及相关单位负责人参加会议。会议采取主会场+分会场视频会议形式召开。（张智斌）
