为深入贯彻落实“大干二季度，确保双过半”工作会议精神，4月14日，中国十七冶在公司新技术中心数字化管控中心召开数字化远程巡检启动会，部署总部各职能部门负责人带班远程巡检等相关工作要求。自4月17日开始，当周公司总部各职能部门已对34个在建项目进行了远程巡检工作。
巡检期间，中国五矿安环部部长程东波调研了数字化管控中心建设情况并对高新3号地项目开展了远程带班检查，中国五矿安全管理处张弛，公司总经理刘安义、副总经理伍昌国，中冶宝钢技术安全总监吴永津等参与了带班检查。
在巡检过程中，每日各值班部门组建巡检团队，部门负责人带班，采取“四不两直”方式，通过查看系统数据、报表数字、现场视频等多种措施“穿透”项目现场。副总经理周金龙带班招标采购中心重点检查了招标、合同执行及付款、现场材料堆放、智慧工地物料管理系统数据情况。副总工程师范文刚带班项目管理部重点检查现场进度、文明施工、智慧工地进度计划数据与现场实际匹配性、视频摄像头规范性、分包商季度评价。副总工程师金仁才带班技术质量管理部重点检查质量管理体系、工程实体质量、工程创优、科技创新及BIM技术应用示范工程进展情况。安全总监张杰带班安全生产监督管理部重点检查施工进度、文明施工、危大工程、临边防护、临时用电、设备管理、智慧工地风险分级管控与隐患排查治理、班前会活动情况。经营预算部常务副部长李浩带班重点检查了经营管理内业资料、项目管理系统经验数据情况。
通过“查、问、诊、改”的巡检方式，各业务系统详细了解项目安全、质量、进度的推进情况以及各项管理职责落实情况，同时各值班部门根据巡检提纲，有针对性地进行业务系统检查和指导，高效地诊断出项目存在的各类问题，提出整改要求和建议，对项目进行了专业指导，避免潜在风险，提升项目管理水平、数字化应用水平。
下一步，各值班部门将高效运用数字化手段，通过专业指导，将数字化管理与公司日常管理工作紧密结合，常态化进行值班和远程巡检工作，提高数据质量，夯实数字底座，赋能项目管理。二季度，中国十七冶将实现对所有在建项目巡检全覆盖，推进项目各项管理水平再提升，促进“大干二季度，确保双过半”目标实现。（李俊）
