7月21日，中冶武勘召开2023年战略研讨会议，分析公司发展面临的内外部环境，评估“十四五”战略规划中期的执行情况，围绕打造勘察行业领先的科技型工程公司战略愿景，聚焦战略落地和“五年实现翻两番”战略目标，系统研讨公司业务体系梳理及细分领域发展着力点、目标和实施路径，以及公司基础管理提升和改革发展等议题。中冶武勘党委书记、董事长臧中海作总结讲话，会议由中冶武勘副总经理何丞杰主持。
此次会议是中冶武勘在“十四五”规划中期关键节点上召开的一次解放思想、把握趋势、总结经验、汇聚共识的重要会议。会议紧紧抓住四项主要任务，一是凝聚对公司总体战略定位及发展方向的共识；二是在前期探索的基础上，研讨形成产业分级分类更加清晰，更加科学合理的业务体系和产业结构；三是结合目前公司在新能源、生态修复、智慧应用、地下空间等领域的探索经验，聚焦新业务发展的具体着力点，研讨具体的细分业务战略实施路径；四是研究完善公司管理体系，更好地支撑公司下一步发展。
会上，臧中海指出，“十四五”时期，中冶武勘在两级集团和公司党委的坚强领导下，面临百年不遇的疫情、宏观经济结构性减速以及建筑业步入存量时代等多重阻力，逆势攀登，高举勘察行业领先的科技型工程公司大旗，圆满实现“三年再造一个新武勘”阶段性战略目标，超前完成了“十四五”规划中期的各项具体指标，EPC总承包业务体量达60%以上，发展质量大幅提升，多项发展指标创历史最佳，各项管理逐步规范，为今后一段时期的发展积攒了信心和势能。
臧中海强调，面对外部复杂严峻的环境，我们要坚定战略自信，坚定勘察行业领先的科技型工程公司战略愿景不动摇，建设特色细分领域EPC全过程工程服务能力，强化战略执行力，咬定战略规划各项目标任务不放松，不折不扣完成年度各项预算目标，全力推动各业务方向战略落地，加快完成“五年实现翻两番”任务。他要求，公司上下要深入研究服务国家、两级集团以及目标区域和行业市场发展战略的具体着力点，找到实施路径，开拓新业务、新市场；要对标国内外先进的科技型工程公司，做好数字化转型、补强“EPCO”中“E”和“O”的能力、强化投融资能力、打造合作生态圈、资质配齐建强、高端人才建设等当前阶段重要任务；要全力做好公司“十四五”战略修编工作，各部门和单位要紧锣密鼓推进本单位子规划修订，紧跟公司发展步伐，找准自身在公司发展大局中的定位，切实担负起责任，将各自负责的细分业务和板块工作做好。
会上，企业管理部作《公司“十四五”战略中期评估及标杆企业分析报告》。
本次会议以“现场+视频”相结合的形式召开。中冶武勘公司领导、副总师、首席专家、各职能部门主要负责人、各生产经营单位党政主要负责人、直管研发项目组负责人、团委委员现场参会。各职能部门、生产经营单位副职及非在汉应参会人员以视频形式参会。
