本报讯（记者吕娟 通讯员李建辉 朱碧桃）3月26日，山钢集团召开“万饷更薪”薪酬绩效改革动员会，发布《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》和2025年度专业管理绩效评价线上评分系统，全面启动“万饷更薪”薪酬绩效改革。山钢集团党委常委、副总经理王向东参加会议并提出要求。
“万饷更薪”是市场化的薪酬分配机制，是一场深层次的思想变革和机制变革，也是推动山钢集团实现扭亏为盈的重要支撑。推进方案涵盖改革制度宣传贯彻与培训、方案制定与执行、薪酬分配与发放、沟通与反馈机制四大环节，推进流程包括组建专项督导组、现状分析评估、制订“万饷更薪”绩效机制改革方案、现场督导监督检查、建立全过程的民主参与、监督评价机制。各单位需在现状分析基础上制订“一企一策”考核方案，打破职级界限，实施人岗分离、易岗易薪，做到多劳多得、多创多得、优绩优薪。
会议提出，各单位务必坚持市场化原则，业绩由市场来检验。突出价值创造，找到价值创造点，进行价值创造的量化及评价分析；务必注重差异化原则，根据不同工作岗位、工作条件、工作特点，按照“一企一策”的原则，建立差异化的指标体系和考核办法，对内部单位逐级进行指标分解、落实，建立与内部各单位功能性质相适应的考核体系和考核机制；务必坚持公开化原则，坚持公开、公平、公正，职工参与，并向一线倾斜，做到透明、规范、高效，充分体现“与职工坐在同一条板凳上”的理念。
会议提出，此项改革将重点关注分层分级，突出管理权和分配权相匹配，激发活力。充分授于各创效单元负责人内部分配权并形成制度，鼓励职工创新创造，体现价值创造，切实激发活力。重点突出创效单元，辨识出支撑核心业务、核心指标的创效单元，谁创效奖励谁，激活机制，创造价值。
《中国冶金报》（2025年04月15日 01版一版）
