中国特钢龙头企业的全球化版图再落一子。
8月24日，中信泰富特钢集团股份有限公司（000708.SZ，以下简称“中信特钢”）收购全球知名钢铁贸易与服务企业斯坦科（Stemcor Global Holdings Limited）项目在香港完成交割。中信特钢全资子公司泰富科创特钢（上海）有限公司以约15.1亿元收购广州空港产业投资集团有限公司持有的富景特有限公司100%股权，并由此间接取得斯坦科100%股权。至此，这笔历时两年多的跨境并购正式落地，斯坦科正式纳入中信特钢体系。
2025年12月30日，中信特钢公告本次交易。此后，项目陆续完成境内外相关审批及各项交割准备工作。
相比单纯扩大资产或收入规模，这笔交易更值得关注的，是中信特钢由此获得了一套经过长期国际市场检验的全球钢铁贸易与服务网络。对于正在加快国际化布局的中国特钢企业而言，这意味着其海外业务正从以产品出口为主，进一步向全球市场经营和资源配置延伸。
一家拥有70余年历史的国际钢贸商
斯坦科成立于1951年，是全球三大独立钢铁贸易商之一，长期从事钢铁产品及原材料的国际贸易、分销和库存管理，并提供物流、融资、保险等供应链服务。目前，其业务网络覆盖欧洲、美洲、亚洲、非洲等主要市场，辐射全球75个以上国家和地区。
与依附于大型钢厂的贸易平台不同，斯坦科长期保持独立第三方贸易商定位，在全球范围内连接钢厂、原材料供应商和终端客户。70余年的跨国经营，使其构建了稳定的客户和供应商关系、分布于主要市场的属地化团队，以及覆盖融资、信用保险、库存管理和价格风险管理等环节的成熟运营体系。这也是这笔交易对中信特钢更重要的价值所在。
从产品出口到全球运营
近年来，全球产业链供应链加速重构，钢铁贸易区域化、本地化趋势不断增强。美国关税、欧盟进口配额及CBAM等政策持续重塑钢铁贸易规则，对企业的属地化经营、交付服务和合规能力提出了更高要求。
对于特钢企业而言，这一趋势更加明显。中信特钢产品广泛应用于汽车、能源、工程机械、高端装备等领域。除产品质量和技术能力外，能否贴近客户，并提供仓储、配送、结算、融资和售后等本地化服务，也日益成为国际市场竞争的重要因素。
通过收购斯坦科，中信特钢可以依托其成熟的海外公司主体、专业团队和业务网络，提升国际市场属地化运营能力。同时，海外销售体系也将由此进一步向属地化经营和服务延伸，更加贴近当地客户和市场。
因此，收购斯坦科并非简单增加一个钢贸业务板块，更使中信特钢的全球化布局从研发制造和产品销售，进一步延伸至渠道、服务和资源配置端，为开展更深层次的全球运营提供支撑。
制造能力与全球渠道加快形成协同
中信特钢的优势集中在高端特钢的研发、制造和质量保障。斯坦科的优势则更多体现在全球客户触达、原材料采购、仓储配送、贸易融资和风险管理。随着交易完成，双方将在渠道、产品、原料和资金等领域进一步深化协同。
在海外市场，借助斯坦科在欧洲、北美等地区长期建立的客户关系和属地服务网络，中信特钢可以更加贴近海外终端客户，进一步完善库存、配送和本地服务体系，缩短交付周期，提高市场响应效率，为轴承钢、汽车用钢、能源用钢及其他高附加值特钢产品进一步拓展国际市场提供支撑。
在原材料端，斯坦科长期开展废钢、生铁、钢坯等原材料贸易，在欧洲、美洲和亚洲形成了相对成熟的采购网络。随着全球钢铁行业加快低碳转型，电炉炼钢占比提升，废钢等资源的重要性正在上升。将斯坦科国际采购网络与中信特钢制造端需求相结合，有助于进一步拓宽全球原料渠道，增强资源配置和供应链保障能力。
在资金与供应链服务方面，钢铁贸易资金占用规模大，融资和信用保险能力直接影响贸易商的业务半径。进入中信体系后，斯坦科原有的国际贸易融资体系，与中信集团在金融领域的资源和信用优势存在进一步协同空间。如果融资结构和资金成本得到优化，斯坦科本身的市场竞争力也有望随之提升。
中国钢企国际化路径持续深化
从行业发展趋势看，中信特钢此次收购斯坦科，也反映出中国制造企业国际化方式的持续升级。
过去较长时间，中国钢铁企业的国际化主要表现为钢材出口和海外产能布局。随着全球贸易保护加强以及下游客户需求变化，仅依靠产品跨境销售的国际化模式正在面临越来越多限制。
通过并购成熟国际平台，快速连接全球客户、供应商和属地经营网络，为中国制造企业提升全球化运营能力提供了新的路径。中信特钢此次收购斯坦科，正是这一趋势下的重要实践。
随着斯坦科正式加入，中信特钢“资源+研发+制造+贸易+服务”的全产业链国际化布局进一步完善。一个以中国高端特钢制造能力为基础、更加贴近全球客户和全球资源市场的国际化运营体系正在加快形成。
从“产品走出去”到深度参与全球市场，中信特钢全球化经营由此迈入新阶段。此次收购斯坦科，也为中国特钢企业拓展国际市场、提升全球资源配置和供应链服务能力提供了新的样板。
