自加入建龙集团大家庭以来，建龙西钢积极导入建龙先进的管理模式，大力夯实管理基础，科学优化管理流程，在一季度生产经营水平大幅提升的基础上，四月份再次实现突破，实现经营利润2.2亿元。
四月份建龙西钢铁、钢、材各生产工序密切配合，在全面优化自身工作水平的同时，千方百计理顺工序间关系，全力优化全工序生产流程、努力降低工序成本、提升安全生产水平；检修、运输、能源、质检等服务辅助工序全面加强服务质量、提升服务能力，全面提升设备运转水平、进一步优化物流、科学进行能源配置、加强质量监管服务，推动公司生产经营水平持续攀升；供应、营销部门密切跟踪市场变化，努力降低采购成本、提升销售业绩，充分发挥出建龙在黑龙江市场的资源综合协调能力；机关各部门立足部门职责，充分发挥服务、协调、监管职能，确保生产经营工作在科学、高效的方向上持续推进。全公司上下共同努力，充分发挥各自优势并科学联动，建龙集团的机制、体制优越性充分显现。
