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如何做好大修“成本”文章?
——马钢检修公司轧钢维检北部谋划在前做好检修工作小记

2019-05-21 09:41:00     作者:

  本报通讯员 陶东潭 吴向敏

  近期,马钢检修公司轧钢维检北部以4月份马钢四钢轧1580线大修为契机,鼓励车间管理人员树立“在工期安排上下功夫,在用工数量上严把关,在前期准备中挖内潜”的完全成本理念,充分念好大修中的成本经,共产生边际效益约27万元,同时为今后的大修组织工作积累了宝贵的经验。

  如何才能做好大修项目中的“成本”文章?自马钢检修公司今年强调完全成本考核以来,一直是马钢检修公司轧钢维检北部所探索与追求的目标。

  “核”成本严控制

  大修前,4月15日下午,该部召开完全成本启动会,组织部分后勤职能组室成立成本核算、管控小组,全面负责现场人员用工、机械台班等成本消耗的统计与核对工作,为成本控制提供保障。

  “为了保障大修现场劳务用工的真实准确,我们每天会对各个作业班组的工作人员交底签字情况进行确认,同时与计划用工人员名单进行一一比对,防止一人上两岗或连班作业的情况发生。这样一来,既控制了成本,也保障了安全。”一大早,该部调度员张胜军准时对现场劳务用工等情况进行核对。

  “盯”成本谋在前

  为了减少人员空闲,该部紧盯成本谋划在前,打好作业提前战。

  对于R1下大轴更换项目,该部充分利用行车需求相对较少的时间段,保质保量完成了工作任务;该部能介作业区4月21日进行的全区域10小时停水检修,时间紧、任务重,无系统试压时间,必须保证一次成功。该部认真准备、积极筹划,安排全部检修人员清晨5点全部到岗开始准备工作,至当日下午4时,完成全部任务并且一次试水成功。

  针对大修现场一贯的行车紧张情况,该部谋划在前组织作业区做好内部的横向协作,如能介作业区-8米地下更换高压水泵等项目,安排抢修小分队在夜班待轧机区域加班结束后,将介质作业区需要安装的水泵吊运到位,以确保介质作业区第二天的检修进度。

  更换下来的旧备件在现场堆积,该部利用每天清晨安排夜间抢修小分队清理旧备件,共计倒运15车,保障了大修期间现场精益、人员与设备效率的充分释放。

  “降”成本挖内潜

  该部的精益建设赢得了外来兄弟单位与业主方的赞扬。为了保障大修期间现场的精益管理工作,该部在现场设立了近20处配件摆放区域、安全警示牌等,同时设置了5处大修现场的垃圾回收点。让该部员工更感自豪的是,无论是警示牌支架还是垃圾回收框架,都是该部职工利用工余时间和废材料自行制作的。这就避免了外委制作费用的产生。

  据悉,为了保障安全降低成本,大修前期,该部热轧轧机作业区还自行主动制作R1R2大轴更换平台。

  《中国冶金报》(2019年05月21日 03版三版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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